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新劳动合同法下员工手册制订技巧
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主讲：梁艳松主讲：梁艳松 劳动关系专家 劳动关系专家法学硕士，著名劳动法专家， 法学硕士，著名劳动法专家，自自2002 2002年起专门从事劳动争议诉讼 年起专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处
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巧客便利店门市设计提案
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巧客便利店门市设计提案
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连锁便利店公司2017年会方案.ppt
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快递与便利店合作
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快递与便利店合作
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便利店推广策略
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便利店推广策略
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ppt-连锁便利店的商品分类配置
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连锁便利店的商品分类配置
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超市、便利店建议订货公式
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超市、便利店建議訂貨公式DMS與缺貨DMS-Daily Mean Sales 係指日均銷量的概念 計算公式：歷史DMS*90%+昨日銷量*10%Ex. 10*90%+12*10%=10.2 缺貨認定：
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[生产/经营管理]便利店可行性分析
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[生产/经营管理]便利店可行性分析
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便利店可行性分析
目标篇
在目前大卖场竞争激烈、相对饱合的前提下，社区及便利市场相对还未全面 启动，因此抢占市场显得尤为重要，必须抢在一线零售商开始布点前尽可能 的拿到最佳位置，并且获取性价比较佳的店址。 我们的目标：第一年开出5-10家门店，确保每家门店都能够盈利，且单店 毛利不低于20个点。 第二年将成为快速成长期，在稳定现有门店效益的前提下，应加大开店力度， 力争能开出20至30家门店，为加盟和兼并一些实力相对较弱的私人店铺或 夫妻店做好前期准备，基础工作包括门店宣传、完善加盟条件和初步建立一 定的配送体系等。 第三年，在以上目标达成的基础上，加大直营店的投入和加店快速度，同时 进一步扩大门店加盟的速度，在解决物流配送的前提下，将门店数扩充至 50-100家，实现规模采购的进价优势和终端资源效益。 我们在三年至五年的目标：完成以中山为基点，向周边城市以及珠三角地区 辐射，扩大影响力，将门店数定在200家以上，发展遍布中山、江门、清远、 佛山等具有潜力的城区和乡镇。 五年至十年的目标：在门店数达到一定阶段后，可以像众多竞争对手一样， 吸引风投和私募基金，通过吸纳更多的资金实现最终的中小板上市或香港h 股上市，以
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[PPT]-广州e乐街便利店商业计划书
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广州e乐街便利店商业计划书
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连锁便利店经营管理技术.ppt
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连锁便利店经营管理技术.ppt管理,课件,经营,ppt,便利店,连锁便利店,经营管理,PPT,连锁经营
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