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二车间
4
月各班组排产计划表
选NO产品编号表面处理 材质 批号订单数量 接单日期 上机时间 开机时间 完成时间 回火 转手 清洗 外协 分选 包装 要求交期 更改交期 机台号 机种 责任人 备注3 65MNC3.0 201301
价格: 4.00豆元
大小:325.5K
页码:9页
时间:2013-04-19
浏览:1
xls
4
星级酒店筹建开业FB餐饮部物资采购计划预算表
酒店开办物资采购计划预算餐饮部序号规格 单位 数量 单价 合计 备注1 0.00均为骨瓷2 0.00均为骨瓷3 0.00均为骨瓷4 0.00均为骨瓷5 0.00均为骨瓷6 0.00均为骨瓷7 3.5″
价格: 10.00豆元
大小:285.5K
页码:12页
时间:2013-03-18
浏览:1
xls
4
0
;每周
4
1;质检部周总结
4
月29号
质检工作总结 质检部工作总结 国家质检总结 每周总结 每周总结怎么写 每周工作总结 每周工作总结范文 客服每周工作总结 每周的工作总结 每周工作总结表格
价格: 8.80豆元
大小:568.5K
页码:2页
时间:2013-08-21
浏览:0
xls
附表
4
-2劳动力使用计划表、附图
4
-1劳动力动态分布图。
季度05001000150020002500附图 4-1 劳动力动态分布图人工数量时间人工数2 季度 季度05001000150020002500附图 4-1 劳动力动态分布图人工数量时间人工数2
价格: 6.80豆元
大小:24.0K
页码:70页
时间:2014-04-30
浏览:0
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F
R
-
Q
D
-
0
7A1注塑IP
QC
巡检记录表---A
4
一白色单联
东莞普朗斯电子有限公司班別:夜班 日班 机台编号 检验日期: 日品名规格生产批号 责任技术员巡检时间爆牙料花脆裂色差油污包风汽泡变形缩水毛边烧焦翘针刮伤塞孔流痕缺料穿孔顶针其他重点尺寸判定嵌配检查数首
价格: 1.00豆元
大小:52.0K
页码:1页
时间:2012-07-28
浏览:1
xls
物流部3月份工作总结和
4
月份工作计划
物流部二月份工作总结做什么怎么做 什么时间做为什么做(公司管理指标)项目 具体方法、措施 责任人 完成时间1 库存周转次数 制造部2012-1-25 库存数据准确率库存数据准确,本月无账务不符。 20
价格: 10.00豆元
大小:102.5K
页码:8页
时间:2015-01-17
浏览:1
xls
龙门隧道工程
4
月份生产计划表与实际完成对比表
单位部位 单位 完成 责任人 备注隧道施工队米 200 138 8063 79%米 180 114 63%仰拱 48117 244%周军峰10%路基土石方 1500035000 233% 常海峰路基土
价格: 9.00豆元
大小:28.0K
页码:2页
时间:2012-11-04
浏览:0
xls
F
R
-
Q
D
-
0
7A1冲压IP
QC
巡检记录表---A
4
一白色单联
东莞普朗斯电子有限公司班別:夜班 日班 机台编号 检验日期: 日品名规格生产批号 责任技术员巡检时间毛刺端子上翘脱落披锋油污漏针划伤变形毛边翘针刮伤压伤塞孔缺角穿孔角度色差切口平整其他重点尺寸判定嵌配
价格: 1.00豆元
大小:61.5K
页码:2页
时间:2012-07-28
浏览:0
xls
4
月份计件车间生产日报表
4月份计件车间生产日报表,车间生产日报表,车间生产日报表格式,车间生产日报表模板,注塑车间生产日报表,车间日报表,车间日报表模板,车间计件工资方案,车间计件统计表,车间计件工资表
价格: 10.00豆元
大小:39.0K
页码:8页
时间:2015-06-07
浏览:5
xls
[工作计划]获奖汽车
4
S月度计划
[工作计划]获奖汽车4S月度计划
2011-*-* 月度计划
【情况概要】 1、CS:神访深圳第一,面访900分, 2、续保率的达成205台,挑战目标219台 3、自主研点检及TSM改善达标100% 4、心悦服务品牌体验-安心服务体验车间开放日 5、部门培训及管理 6、不活跃客户招徕率30%和预约率60% 7、G-TSM改善达标100% 8、QC发表进入全国决赛 9、小集团提案18个 10、年度评价改善达标100% 11、国庆车展订单30台 12、竞品和销售可视化工具到位 13、2011新车型H:58台,C:100台 14、新车发布会来店30组
总经理:
客服担当:
市场担当:
改善担当:
【主要课题】 1、CS的强化及推进 2、续保提升的策略 3、自主研和TSM改善 4、心悦服务安心服务开展 5、部门人员培训开展,部门4S管理
6、不活跃客户的招徕 7、G-TSM改善通过 8、QC改善比赛全国决赛 9、小集团活动开展 10、年度评价点检
11、国庆车展订单提升 12、卖场力提升 13、2011新款车型提升销量 14、新车型的发布提升销售量和利
计划
1
2 六
3 日
4 一
5 二
6 三
7 四
8 五 点检弱 项改善
9 六
10 日
11 一
12 二 点检弱 项改善
13 三
14 四
15 五
16 六 CS恳 谈会
17 日
18 一
19 二 点检弱 项改善
20 三
21 四
22 五
23 六
24 日 每周录 音汇总
25 一
26 二
27 三
28 四
29 30 31 五 六 日
课题项目·目标
课题:CS改善推进
责任人
主要实施步骤
①与业
价格: 10.00豆元
大小:381.0K
页码:2页
时间:2012-01-25
浏览:1
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8
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11
向豆丁求助:有没有
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