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pdf 企业管理5S管理》基本内容
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pdf 汽车4S5S管理难点
M维修论坛汽车4S店5S管理难点文/广州 杨雄军为,推行5S成功与否的关键不在于企业是否已掌握了5S管理方法的专业要求,而在于企业管理者,特别是最高管理者推行的决心以及是否有效地保持了恰当的内部和外部
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pdf 5S管理(最新版)
5S5S 5S 5S管理 管理 管理 管理5S 5S 5S 5S管理 管理 管理 管理一 一一 、5S5S 5S 5S基本概念 基本概念 基本概念 基本概念二 二二 、5S5
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pdf 量推进指南-服务质量推进策略和5S管理
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pdf 5S管理论培训标准
5S管理理论培训标准
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pdf 5S管理程序与方法
5S管理程序与方法 一般工厂常见之现象:a. 人力不足,但在效率的提升上无任何的改进措施。 b. 为了赶产量、出货各级干部拼命的投入生产系统中,对于新的构想计划无法得到大家的共识与支持。 c. 物品到
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pdf 谈谈5S管理
精益管理专家 5S作者:上海复卓咨询资深顾问 我在给许多公司进行5S辅导时,常常会碰到这样的情况:大家对5个S都知道是哪五个字,但是一深入交谈,就发现理解上很
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pdf 5S管理培训【稀缺资源,路过别错过】
5S管理培训【稀缺资源,路过别错过】5S管理培训【稀缺资源,路过别错过】5S管理培训【稀缺资源,路过别错过】
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pdf 5S管理标准
QB攀钢集团成都钢钒有限公司企业标准 QG/ 管理标准攀钢集团成都钢钒有限公司 实施QG/
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pdf [经营销]5S管理培训
[经管营销]5S管理培训

5s管理与现场改善培训班

课堂规则
open——开放的心态,积极参与,勇于 发问; close——封闭的环境,不要受外界干扰 ,请把手机调至静音状态。

第一章
为什么要实行5s

在你的工作中出现过这种状况吗?
o 桌面、工作台上有一大堆的东西,摆得凌凌乱乱 o 车间、仓库堆放长期不使用的东西,处理掉又舍不得,不处理又 占用空间 o 车间、仓库中原材料、半成品、成品等随意摆放,要找的东西找 不到 o 生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫 o 合格、不合格和待检品无标识和区分,不合格品易流入下道工序 o 工作人员仪容不整 o 机器设备放置位置不合理 o 工具、量具等杂乱放置 o 通道不明确或被占 o 工作场所脏污 o ---

不良现象造成的浪费
成本 工作效率 企业形象 不良现象 人员士气

空间利用

人身安全

质量

期望的工作环境

企业管理水平

认清自己-我们的管理水平

改善方法

整理 整顿



理水

平提



清洁
清扫







5s

5s效果
品质向上 安全性向上 效率向上 积极性向上

不良为0
◆排除有不良的部品 ◆排除会产生不良的职场 ◆正确保管检查器

受伤为0
◆物品明确安放 ◆判别危险场所 ◆作业环境清洁

浪费为0
◆排除过剩在库和过剩置场 ◆行动便利的环境 ◆寻找时间短缩

◆职场干净了
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向豆丁求助:有没有5S管理是什么意思?

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