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约有199篇，以下是第 141 - 150篇
ppt 5S管理基础
制作者:魏东建制订日期:2007.5.255S“0“STEP的推进培训内容5S定义:取“整理,整顿,清扫,清洁,清心”日常化的第一个字称之为5S亦叫［2整3清］5S内含 方法 效果5S运动:整理 消除
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ppt 5S管理方法培训教材
2l理解和掌握5S的基本知识l 培养5S意识l 在工作环境中逐步开展5S活动3• 整理SEIRI Organization (Sort) 倒掉垃圾，长期不用的东西放仓库 整顿 SEITON Neatn
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ppt 5S管理基础
管理的基础管理的基础一、为什么 一、为什么55SS二、 二、55SS与各管理系统之间的关系 与各管理系统之间的关系三、 三、55S S执行技巧 执行技巧四、定置管理实施技巧 四、定置管理实施技巧五、开
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ppt 5S管理与企业体质改善
5S管理与企业体质改善
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ppt 5S管理培训
5S一、5S基础知识二、 5S常用工具三、 5S推行步骤整理整顿清扫清洁素养5S本章主要内容：-5S起源发展-5S效用目的-5S基本含义-5S相互关系整理整顿清扫清洁素养5S起源于日本，是指在生产现场
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ppt 5S管理培训
月CompanyLogo课程主题第一讲 何为5S第二讲 推行5S的目的和作用第三讲 5S实施要点第四讲 5S与其他管理活动的关系第五讲 现场管理与5SCompany Logo中文 日文 英文 典型例子
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ppt 办公室5S管理标准
看不到细节，或者不把细节当回事的人，则看不到细节，或者不把细节当回事的人，则对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍 对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当做一种乐趣，而 了事。
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ppt 维修站5S管理
5S5S 为加强内部管理，规范现场、现物，创造一目了为加强内部管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作环境，培养职工良好的工作习惯，树立 然的工作环境，培养职工良好的工作习惯，树立良好的公司形象，创建
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ppt 5S管理之整理整顿
5S5S 没有考虑到下一个制程，或下一条生产线的正 没有考虑到下一个制程，或下一条生产线的正确生产速度，而只尽其所能，在本制程生产愈 确生产速度，而只尽其所能，在本制程生产愈多的产品。 多的产品。 让
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ppt 现场5S管理
现场“5S”管理方法长城汽车垂直系统培训教材课程目标通过本课学习，初步了解“5S”的基本要求和方法，引导学员改变思维方式和行为方式，既而养成良好习惯，能够更好的在本单位内推进5S，快速融入精益生产氛围
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