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ppt 5S管理与职业管理
用发展的眼光看中国•到本世纪中叶,中国要基本实现现代化,面临三大历史任务:• 既要努力实现欧洲早已完成的工业化,又要追赶新科技革命的浪潮;• 既要不断提高经济发展水平,又要实现社会公平正义;• 既要实
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企业现场管理与5S管理第一节现场管理的基术概念一、企业生产现场生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所二、企业现场管理现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素
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“5S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养•整理:明确区分需要的和不需要的物品,在生产现场保留需要的,清除不需要的物品。• 整顿:对所需物品有条理的定置(分门别类)放置,这些物品始终处于任何人都能方便取
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计算机动画制作内容•第一章flash动画基础知识• 第二章工具箱及面板• 第三章元件、实例和库• 第四章层的使用• 第五章帧的使用和动画的创建• 第六章actionscript综合实例• 实例一:爱尔
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制定:angelo第一部分:序言第二部分:5S开展要素第三部分:整理第四部分:整顿第五部分:清扫第六部分:清洁第七部分:素养第八部分:办公室5S管理第九部分:现场5S管理主目录第一部分序言5S起源与发
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5S2PIS-PSP-MLVS企业方针、目标Q质量C成本D交货期S服务T技术M管理支柱5S---是精益生产的基础!5S3PIS-PSP-MLVS如何实现利润最大化?拧干毛巾最后一滴水拧干毛巾最后一滴水
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place)2019-2-25二、5S定义整理Sort1S• 区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。整顿Set place2S• 必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。清扫Shine 3
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认识到5S是现场管理的基础了解5S的基本概念和基本原理 掌握有效推进5S活动的方法和技巧 掌握5S活动之管理技巧1. 仪容不整2. 物品随意放置3. 通道被占据4. 机械设备脏污5. 化学品违规放置6
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北京华仕汉基企业管理顾问有限公司目录我们的客户---684、定置管理 63十、推进技术———
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