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8D报告&案例详解
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xx集团人力资源规划详解
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人力资源规划详解
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企业所得税纳税申报表详解
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商品管理岗位详解
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商品管理岗位详解一、商品管理岗位概述它掌握了企业70%的资金它需要和企业各部门合作它需要具备N项知识和技能营销知识、经济学、供应链知识、波特五力模型、波士顿矩阵、EXCEL企业发展的三阶段线上品牌营销
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PTT讲师四个重点详解
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PTT－1PTT投入多少,收获多少；参与多深,领悟多深2.未曾经历，不成经验3.太阳底下没有新鲜事 排列组合就是创新4.做你所学,进而教你所做PTT－2PTT－5PTT－3PTT－4••••PTT－5
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绩效管理与平衡计分卡详解分享
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2培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步
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绩效管理与薪酬激励技巧详解分享
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适合中国企业现实的适合中国企业现实的HRM HRM体系构建 体系构建中国企业人力资源管理问题调查 中国企业人力资源管理问题调查—— “程式化与人性化的融合程式化与人性化的融合程式化制度建设 程式化制度
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绩效管理与绩效评估概述详解分享
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绩效考核与绩效管理01详解分享
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1、传统绩效考核的目的通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），达到激励员工努力工作。 但是
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