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生产设备管理制度生产设备管理制度一、目的：通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，满足生产要求。二、适用范围： 1、与生产有直（间）接关系的设备及其附带设施。 2、模具及其附带设备。 3、仪器、仪表、试验测试设备。 4、其它有关用水、电等设备。 5、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。三、管理部门职责： 1、行政部：负责公司设备的更新改造、使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理等。行政部 2、质检部：负责公司各种仪器、仪表、试验测试设备的使用保管、定期检查鉴定和校验管理。质检部 3、车间等使用部门：负责相关设备及模具的日常维护、保养和管理。车间等使用部门：等使用部门 4、办公室：负责设备台帐、档案管理。办公室：四、设备的购置： 1、申购：申购： 1）新设备的申购由使用部门提出《设备需求请购单》，并在《设备需求请购单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交生产部审查，报厂长审核后，报总经理审批。 2）设备维修用备品备件的请购，原则上由行政部提出请购单。 2、订购：采购部按总经理批准的请购单，向经评估认可的厂商下单订货，并确认交期、品质要求（性能、指标等）、订购：验收条件、付款方式等。 3、进厂验收：进厂验收： 1）新设备进厂后，由机修部会同使用部门共同开箱、安装调试。重点、关键设备或特殊设备应由机修部安排或委托专业安装单位进行。 2）新设备安装调试后，经验证合格后，由行政部办理《设备安装验收移交单》。正式移交使用部门，设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交办公室管理。 3）新设备验收经试用不合格者，由行政部通知采购部，再由采购部通知供应厂商处理。 4）自制设备的验收：在制造完工后，机修部会同办公室、技术部、使用部门进行验收。自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料。验收合格后，设备档案由办公室负责归档。 4、建卡编号：设备验收完成，行政部将设备编入《设备台帐》，并建立“设备卡”及“设备保养卡”等档案。建卡编号：五、设备的维护、保养： 1、使用与一级维护保养：使用与一级维护保养： 1）一级维护保养：设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。 2）使用部门负责设备的使用与一级维护保养，并对设备保持完好和有效利用负直接责任。 3）使用

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txt f5k[经济/管理]贷款申请书参考

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个人类贷款可分为两大类个人住房公积金贷款和个人商业贷款个人商业贷款大致可分为六个品种1个人购置住房贷款包括期房和现房；2个人二手住房贷款；3个人住房装修贷款；4个人家居消费贷款；5个人商用房贷款；6个人住房组合贷款； 
一、个人住房公积金贷款 
个人住房公积金贷款是指按时向资金管理中心正常缴存住房公积金单位的在职职工在本市购买、建造自住住房包括二手住房时以其拥有的产权住房为抵押物并由有担保能力的法人提供保证而向资金管理中心申请的贷款该贷款可由资金管理中心委托银行发放 
一个人住房公积金贷款期限和利率 
个人住房公积金贷款期限为1—30年其中购买二手住房贷款期限为1—10年并不得长于借款人距法定退休年龄的时间；临近退休年龄的职工在考虑其贷款偿还能力的基础上可适当放宽贷款年限1—3年 
个人住房公积金贷款利率由住房制度改革委员会根据中国人民银行有关规定执行贷款期间遇国家法定利率调整则贷款利率做相应调整已发放的贷款当年内不作调整调整时间为下年度的元月一日贷款期限在一年以内的含一年贷款利率不作调整 
二个人住房公积金贷款额度 
购买一级市场住房和自建住房的最高<a name="page"></a>

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txt [经济/管理]公司财务管理制度及业务流程

则第一条爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。

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txt [专业文献/行业资料]二级2级人力资源管理师技能

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规划步骤:1 分析人力现状确定目标 2 预测人力需求 3 考虑预算 4 预测人力够给 5 确立目标 6 执行招聘 7 评估步骤 2 企业效益不高裁员方案 1 解雇 2 暂时解雇 3 冻结雇佣 4 条换岗位 5 缩短工作期 6 提前退休 7 造成影响: 留下来人 1 心惶惶 2 士气低落 3 对公司丧失信心不认同补救方法加强剩余员工管理重整士气起草新的公司使命说明乐观传达 3 高层突然辞职问题 1HRM 存在严重问题发展不佳成长有限.避免:人员接替计划储备机制.短期影响年度计划实现人力成本上升长期影响公司公众形象不利企业文化塑造. 招聘校园招聘计划 1 招聘分析 2 准备职位申请书 3 挑选学校并制定招聘日程表 3 成功的比率 4 筛选和面试 5 对招聘人员的培训 6 邀请优秀同学到公司访问 7 与学校建立良好关系 8 办理 mbA 课程提供在职进修管道不已学历晋升科学面试过程: 1 科学面试过程: 面试前的准备 2 面试阶段 3 面试后 4 评估 5 建议 1 目的明确 2 应聘者具备的条件 3 面试结构 4 避免偏见培训四步骤: 培训四步骤:1 培训需求分析(工作,任务,个人)2 收集相关信息确定培训内容(知识,技能,态度 6W2H)3 实四步骤施培训(制度,压力)4 培训评估(反应,<a name="page"></a>

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txt [经济/管理]人力资源管理与人事管理的区别

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人力资源管理就是指采用现代化的科学和方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。但是，在企业管理中，有些管理者把人力资源管理与传统的人事管理混为一谈，这对管理是很不利的。 
一般来说，人力资源管理与人事管理有以下区别。 
（一）职能区别。人事管理的职能主要有：①招聘人员。②档案进销调存。③造工资表。对员工的工资进行统一规划和管理。④培训。有计划地对劳动者进行职业培训。人力资源管理的职能范围，除了上述人事管理的四点职能外，还有：①企业人力资源状况评估和规划。②个人生涯计划设计。③科学化的考核。考核结果作为升职、奖罚的参考依据。④企业文化建设。创造一种与企业经营目标一致的文化准则，对管理的漏洞进行弥补。⑤薪酬、福利设计。设计富有竞争力薪酬、福利，在物质上激励员工。⑥职务分析与设计。设计能最大程度发挥员工能力的岗位；为<a name="page"></a>

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txt [经济/管理]人力资源管理-胜任素质建模与应用

胜任素质建模与应用2011 年10 月21-22 2011年11 月18-19 上海参加对象：企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人；会务组织：森涛培

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txt [经济/管理]人力资源管理-非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理2011 2011年10 月15-16 北京2011 年10 月22-23 广州参加对象：企业总经理、副总、部门经理、主管、以及储备干部会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询

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rtf 软件最终用户许可协议(包括预发布版软件/测试版软件)

MICROSOFT软件最终用户许可协议（包括预发布版软件/测试版软件）重要须知请认真阅读：本Microsoft 最终用户许可协议（"《协议》"）是您（个人或单一实体）与 Microsoft Cor

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txt tfd[经济/管理]对于人力资源管理的想法

谈谈GMC（第一篇）：对于人力资源管理的想法本帖最后由 bravo 2009-12-800:48 编辑过去多年，看到这个比赛现在如此收到欢迎，也觉得有很多新人在苦苦追寻突出重围的路径。有时间我会把我

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txt 2010年安全工程师《安全生产事故案例分析》重点预习(21)

安全生产事故案例分析精讲班第21讲讲义案例1 案例1 某厂污油管线作业爆炸事故某日16 时10 分，某厂维修班开始进行连接污油池的污油管线作业，16 时20 钳工甲将带有底阀的污油管线放入污油池内

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