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人力资源管理_
5
人力资源管理_5管理,五,人力资源5,人力资源
价格: 10.00豆元
大小:93.5K
页码:50页
时间:2014-04-24
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5
S考核表
项目内容 满分 得分 问题点 整理 1.车间通道时刻保持通畅,无杂物堆放 2.有无不需要用、不急用的工具、设备 3.有无剩余材料等不需要品 整顿1.有无设置地址,物品是否放置在规定位置 2.工具有无手
价格: 5.00豆元
大小:171.0K
页码:3页
时间:2012-06-09
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5
S管理手册2341727421
5S管理手册23417274215S管理,管理手册
价格: 10.00豆元
大小:299.5K
页码:67页
时间:2012-05-22
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5
S管理手册经典
5S管理手册经典经典八,5S管理,管理手册
价格: 10.00豆元
大小:292.0K
页码:48页
时间:2012-05-01
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5
S管理制度
5S的推行步骤 5S实施要点 5S与其他管理活动的关系 5S推行手册 5S的50 个问与答 何为5S5S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素
价格: 4.00豆元
大小:88.0K
页码:18页
时间:2009-07-27
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办公室
5
S管理检查标准
办公室5S管理检查标准5S内容工作内容及标准自查频率整理=扔掉废弃物将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。1次/日将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件
价格: 2.00豆元
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页码:3页
时间:2008-10-08
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5
S管理手冊
5S管理培训教材JANE STEVENABC有限公司5S宣言为创造整齐清洁的工作环境,制造和谐愉悦的工作气氛,提高员工的工作斗志,塑造公司的团队精神,提升公司的形象,也为了进一步减少浪费,降低成本,加
价格: 6.79豆元
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页码:31页
时间:2009-10-22
浏览:2
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5
S管理表格
分享中人网共建中人网5S 被审核门店: 日期: 被审核者:审核员: 1、常组织:进行分层管理及问题处理 编号 典型活动 位置 审核结果 纠正者(及日期) 1.1 抛掉不需要的东西或回仓(如:一年内没有
价格: 4.00豆元
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页码:5页
时间:2010-06-16
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什么是
5
S管理
一、什么是5S管理5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理
价格: 免费
大小:39.5K
页码:4页
时间:2008-10-31
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财务分析报告模板全集
5
财务分析报告模板全集5: (此报告为某上市公司2002年财务分析报告,分析数据来自证券之星网站公布的某公司2000年、2001年、2002年财务数据。为保密起见,发贴人对报告大部分做了删减,以下红字部分为所删内容,请谅解。原报告全文共36页。) 某某公司2002年财务分析报告 一、实现利润分析 1.利润总额 2002年实现利润为8680.18万元,与2001年的7314.62万元相比有较大增长,增长18.67%。实现利润主要来自于内部经营业务,公司盈利基础比较可靠。 利润增减因素分析图 2.营业利润 2002年营业利润为8623.63万元,与2001年的7496.42万元相比有较大增长,增长15.04%。具体来说,以下项目的变动使营业利润增加:主营业务收入增加21831.10万元;其他业务利润增加10.01万元;财务费用减少104.94万元;共计增加21946.05万元,以下项目的变动使营业利润减少:主营业务成本增加14912.68万元;管理费用增加3821.40万元;经营费用增加2066.84万元;营业费用(销售费用)增加2066.84万元;主营业务税金及附加增加17.90万元;共计减少22885.68万元,增加项与减少项相抵,使营业利润增长939.63万元。 3.投资收益及营业外利润 2001年投资收益亏损348.67万元,2002年扭亏为盈,盈利5.76万元。 2002年营业外利润为负144.08万元,与2001年的16.91万元相比,2002年出现较大幅度亏损,亏损144.08万元。 4.主营业务的盈利能力 2002年主营业务收入净额为74686.96万元,与2001年的52855.87万元相比有较大增长,增长41.30%。从主营业务收入和成本的变化情况来看,2002年的主营业务收入净额为74686.96万元,比2001年的52855.87万元有所增长,增长41.30%,主
价格: 9.86豆元
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时间:2010-10-24
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