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ppt 第5章公司战略
1.公司战略的三种基本类型；• 2．增长型战略的类型• 3．增长型战略的实现方式• 4．稳定型战略的类型与利弊；• 5．收缩型战略的类型与利弊；• 6．公司战略的选择方法 公司战略的主要任务是界定公司
价格： 9.95豆元 大小：395.6K页码：62页时间：2017-03-06浏览：0
ppt 第5讲 书面沟通
书面沟通书面沟通美国学者 美国学者斯蒂芬 斯蒂芬 雷得研究发现：研究发现：那些有很强的写作能力的人， 那些有很强的写作能力的人，比那些写作能力弱的人的 比那些写作能力弱的人的收入要高三倍 收入要高三倍
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ppt mototrbo 系统培训5
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ppt 高效执行5
高效执行5
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ppt 第5章营销
投资目标收益风险为什么要进行不确定性分析？ 为什么要进行不确定性分析？确定性分析使用的经济数据具有不确定性；确定性分析方法不是十全十美；投资项目的风险不可避免！确定性分析——非系统风险：与随机发生的意
价格： 10.00豆元 大小：980.0K页码：79页时间：2018-08-01浏览：0
ppt 5S管理培训
5S2PIS-PSP-MLVS企业方针、目标Q质量C成本D交货期S服务T技术M管理支柱5S---是精益生产的基础!5S3PIS-PSP-MLVS如何实现利润最大化？拧干毛巾最后一滴水拧干毛巾最后一滴水
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ppt 人力资源第5章
第5章•员工招募的含义• 员工招募的前提及基本流程• 影响求职决策的基本因素• 影响员工招募的主要因素• 不同人事政策对招募工作的影响• 招募者的特点和行为• 招募渠道及其优缺点• 选择招募代理机构的
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ppt 精神科护理学NO5
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pptx 办公室5Ｓ管理
place）2019-2-25二、5S定义整理Sort1S• 区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整顿Set place2S• 必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。清扫Shine 3
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ppt 5S管理培训
认识到5S是现场管理的基础了解5S的基本概念和基本原理 掌握有效推进5S活动的方法和技巧 掌握5S活动之管理技巧1. 仪容不整2. 物品随意放置3. 通道被占据4. 机械设备脏污5. 化学品违规放置6
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