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ppt 企业培训_劳动合同法讲义
提纲•总则• 劳动合同订立• 劳动合同履行和变更• 劳动合同解除和终止• 特别规定• 附则一、总则• 1、适用范围• 2、规章制度1、适用范围的扩大• 《劳动合同法》第二条：• 中华人民共和国境内的企
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ppt [人力资源管理]第七章____激励
[人力资源管理]第七章____激励

第七章

激励

引导案例：确定不同的激励层次
柳传志，中国联想集团董事长

我们面临的难题是如何调动３个截然不同 的群体的积极性： 经理班子成员、中层管理人员以及流水线 上的雇员。 我们对每个群体有不同的期望，他们也各 自需要不同的激励方式。

我们的经理班子需要有一种主人翁意识。中国的 许多国有企业面临一个特殊的难题：它们无法给 高级管理人员分配股份。 我们采取了一种不同寻常的方式；我们改革了所 有权结构，使联想成为一家合资企业，这样就可 以给所有的经理班子成员分配股份。 另外，高级经理需要得到承认，所以我们为他们 提供对媒体讲话的机会。一直到今天，我们没有 一位高级经理跳槽到别的公司。

中层管理人员希望升职，成为高级经理， 所以他们往往会最积极地应对挑战，抓住 机会展示和磨炼自己的才能。 我们给中层管理人员确立了很高的标准， 并允许他们自己作出决策并予以执行。如 果他们工作出色，就会得到非常好的回报。

流水线上的工人需要稳定感。如果他们工 作认真勤勉，就可以得到提前制定的奖金。 我们还把小组的工作成绩与公司或部门挂 钩，把个人的工作成绩与小组挂钩。 例如，我们有时会让小组来决定如何分配 全组得到的奖金，公司只提供总的指
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1.黄维德,董临萍.人力资源管理.高等教育出版社.2000.7第一版2.张德.人力资源开发与管理(第二版).清华大学出版社.2001.10第二版 3.郭岩. 卫生事业管理.北京大学医学出版社. 200
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6只手举了起来。“多少人更愿意得到奖金？”——另外的6只手举了起来。假如你是其中一位员工，你怎么选择？假如你是老板你将怎么办？这个案例说明了什么？•一只猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉
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