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xlsx 部门指标
考核类别分类 管理目标 单位测定 完成率周期 目标 业绩 %部门考核部门目标吨 10%4,000 3,850 96.3% 96 9.63 万元 10%3,200 3,500 109.4% 109 10
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ppt 关键绩效指标
1第七章绩效管理人力资源管理2阅读本章开篇小案例后思考下列问题:张三、李四所处的汽车制造企业在人事制度方面存在什么问题?有何危害性?有何启示?主要存在问题:企业自身的人事制度不太完善,缺少合理的绩效评
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ppt 统计指标体系
苏州大学商学院教授博士生导师2018-1-132一、统计的含义统计学是关于认识客观现象总体数量特征和数量关系的科学。统计活动,即统计工作或统计实践,它是对社会、经济、自然、科学技术等客观现象在数量方面
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pdf KPI指标库(按职能排列)
KPI指标 按职能排列 11生产理理 12仓储理理 14生产管 15生产管非术 16包装管 18容器生产管
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docx 销售指标合同范本
销售指标合同范本篇一:销售指标协议 销售协议 甲方: 乙方: 兹有甲方聘请乙方为公司销售人员,针对甲、乙双方年的合作签订如下 协议,并共同承诺遵守: 一、甲方聘请乙方为市场 部总监。对总经理负责:乙方
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xls 人力资源管理绩效指标
序号指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 考核周期 范围 权重1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 部门费用实际及预算资料2 薪资费用实际及预算资料3 招聘费用预算达成率 招聘费
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xls 汽车行业KPI指标
指标类型权重 考核指标 指标说明 备注财务类34%12% 销售利润率 9%10% 单车成本下降率 13%8%应收帐款周转次数 9.964%管理费用与预算 <=100% 管理费用指与预算相关的差旅费、招
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doc 销售部门绩效考核指标
市场占有率, 本公司产品销售量/ 同种产品市场销售总量×100%, 1)=目标值,得90分 2) 比目标值每提高 %,加 分,最高120分; 3)比目标值每降低 %;减 分;最低
价格: 4.99豆元 大小:46.5K页码:2页时间:2009-01-23浏览:1
doc 公司级KPI指标
业务类型特征例子9月份目标12月份目标特殊项目锐信公司核心业务1-3年大投资全资子公司(重叠管理)商才+技术卡拉OK签订融资合同第一笔融资到位人力招聘、培训完成运作体系建立资金进入状况
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ppt KPI指标库的应用
7通过一步一步地、逻辑的“因果”推导,将经营战略转化为可操作的行动目标。1.KPI1.1通过平衡记分卡,找到指标的因果关系 :战略是一组因与果的假设。这种因果关系可以用“如果–那么”来表述 如果我们提
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