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xls 公司中层管理者考核指标
中层管理人员评价量化指标分解表序号考核指标 分值 评分标准描述1 价值观正直诚实，谦虚严谨，充分尊重和信任员工，具有强烈的公司意识和团队意识，既有原则性又有创造性能做到正直诚实，从自己做起，尊重上级、
价格： 10.00豆元 大小：27.5K页码：1页时间：2018-10-21浏览：8
xlsx 各部门KPI考核指标
部门公式（考核内容） 类别 单位 考核时间 考核单位 考核标准 备注 行动计划 部门协调资材部 业务部平均值40%77.28%66.57% 74.58% 89.00% 91.25% 97.33% 94
价格： 10.00豆元 大小：82.06K页码：4页时间：2018-10-25浏览：0
xls 出纳岗位绩效考核新指标
姓名：7.00 错误描述1 0.70 100 02 0.30 98 23 0.40 95 54 0.70 100 05 0.70 95 56 0.40 98 27 所有公司开户行证照信息变更。 0.4
价格： 6.00豆元 大小：142.0K页码：3页时间：2018-10-31浏览：6
xls 公司考核指标管理标准
编号指标名称 指标定义 数据提供 统计界定标准1 有效合同额 营销公司 以到司合同原件或签鲜章的其他合同凭证为统计依据2 新产品合同额 营销公司3 回款额 营销公司 财务部 以到司回款凭证为统计依据4
价格： 8.00豆元 大小：23.5K页码：1页时间：2019-01-03浏览：0
xls 研发部门KPI考核指标
序号岗位 姓名考核项目 年、月份样机开发达成率 技术资料准确率 技术文件归档及时率 成熟技术重复利用率 1011 12研发工程师KPI绩效考核5S管理曝光率部门 考核指标 指标定义 权重 指标值 测评
价格： 10.00豆元 大小：33.0K页码：3页时间：2019-01-03浏览：0
xlsx 销售团队KPI考核指标
自控公司销售人员绩效考核表序号考核指标 定义 目标值 考核方法 完成情况 考核得分 备注1 销售目标达成率 302 应收款目标达成率 153 承兑比例完成率 54 渠道开拓目标完成情况 年度代理商新增
价格： 10.00豆元 大小：11.17K页码：1页时间：2019-01-04浏览：1
xls 共性指标任务分解表
1一级指标二级指标 三级指标 分值 评分细则 责任单位及考评主体 考核方式 备注一、共性指标 （一）组织建设0.5日常考核 0.50.50.50.50.5一、共性指标（一）组织建设0.5日常考核0.5
价格： 10.00豆元 大小：62.5K页码：7页时间：2019-01-05浏览：1
xls KPI指标库
类别指标释义集团利润贡献率现金贡献达成率资产保值增值率主营业务收入主营业务收入增长率净资产收益率成本费用利润率财会类全面预算管理控制产品毛利率利润总额利润总额增加率资金沉淀率 一定周期内流动资金用于固
价格： 5.00豆元 大小：40.0K页码：2页时间：2011-03-19浏览：1
xls 专项绩效评价指标
评价指标分值评价内容与计分 备注 评分一级 二级 三级项目目标 目标内容 专项资金全额用于对金融机构的奖励，我办未列支任何费用。9资金管理 专项资金系对金融机构及领导班子的奖励资金。6组织实施组织机构
价格： 10.00豆元 大小：40.0K页码：2页时间：2017-03-27浏览：0
xls 市场人员KPI考核指标
考核项目考核指标 评分标准 得分 备注工作考勤办公室制度市场部月度工作考评表（9月17日-10月31日）工作业绩考核指标定量指标（总权重50%）月度指标完成考核 总分：20分。得分=总分实际完成销售额
价格： 10.00豆元 大小：16.23K页码：9页时间：2019-05-30浏览：0

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