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图表式年终总结
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[人力资源管理]案例分析、图表分析题小抄
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[人力资源管理]案例分析、图表分析题 小抄
名家点拨 能力培训
提升自我竞争力 成就职业新愿景
第二部分
企业人力资源管理师(三级)
第一章人力资源规划
五、案例分析题 1．华益食品公司是一家外商独资企业，开创初期实施了卓有成效的经营战略，使产品一炮打响， 并迅速占领了我国市场，随着市场的扩大，企业规模也急剧扩张，生产线由初期的 2 条扩展到 12 条，人员也 增至上千人，但随之而来的是管理上暴露出种种问题，最为突出的是员工报酬问题，各部门人员都觉得自己的 付出比别人多，而得到的少。生产部门的人员强调自己的劳动强度大，劳动条件艰苦；经营部门的人员强调他 们整天在外面跑，既辛苦又承受着很大的压力；还有人员强调自己的工作责任大，风险高，等等，大家各执一 词，怨声载道，公司究竟应该怎样做才能改变目前这种被动分配局面呢?公司总经理决定聘请企业外的专家协 助解决，重新构建一套更加切实可行的薪酬方案，专家们经过一番调查研究，决定从工作岗位分析人手。 请回答下列的问题： ． (1)专家为什么提出要从工作岗位分析开始? (2)工作岗位分析具有哪些重要的意义?(2005 年 5 月四级真题) 答：(1)工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及 员工承担本岗位任务应具备的资
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快速消费品销售管理手册(管理方法、工具图表)
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营销公司年度工作项目表月份 主要工作活动 11日－20 20日－30 一月二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 月份客户状况表 分公司（或办事处） 原有 客户数 计划
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8-实用公式图表排行-财管
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解要点内容基本观点能提高每股收益的资本结构是吅理的，反之则丌够吅理。关键指标每股收益无差别点:是指每股收益丌受融资方式影响的EBIT水平。每股收益的无差别点的计算公式[（EBIT-I1）（1-T）-P
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