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ppt 最新管理工具培训讲义［包括：PDCA循环、5W1H管理、QC七大手法］
2009-06前言第一章PDCA循环第二章5W1H管理第三章QC七大手法第一节 柏拉图第二节 鱼骨图第三节 直方图第四节 脑力激荡法第五节 散布图第六节 查检表第七节 图表法第四章管理工具的相关性 你
价格： 7.00豆元 大小：1.01M页码：138页时间：2010-08-16浏览：0
ppt 现场标准化作业与5S管理
一、现场标准化作业概述二、现场标准化作业的内容三、基本推进方式四、标准化作业推进要点五、5S活动一、标准、标准化、标准化作业1、标准（1）概念对重复性的事物、行为、概念等进行统一，统一后的内容就是标准
价格： 10.00豆元 大小：883.5K页码：67页时间：2011-12-28浏览：0
ppt 生产现场5S管理(PPT100页)
5S5S5S起源与发展中日现场管理差别工厂推行5S的目的推行5S成功的关键5S的推行方法5S之间的关系5S与其它管理工具的关系5S管理常用工具（备选）:5S5S5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机
价格： 10.00豆元 大小：3.63M页码：108页时间：2012-02-17浏览：0
doc 5S管理心得
5S管理心得 转眼间2009 年已经接近尾声，走进我们的车间现场：窗明几净，机修工具摆放合理，沟见底，轴见光，设备无灰尘、油迹，工作环境整洁„„这一切都归功于5S 管理。 今年三月初，我司为了更好地推
价格： 10.00豆元 大小：22.5K页码：1页时间：2011-04-13浏览：0
ppt 人力资源管理--事与愿违的奖励系统ppt5.ppt(ppt-文档...
•例子–社会（政治、违 医–公益性违违（再就违中心和孤 （生违、培违的违价、其他）–公司的违违（制造违、保违公司）两个•原因•违违提违 •例子–社会1. 政治 官方目违 VS 操作性目违2. VS活着
价格： 8.00豆元 大小：17.5K页码：5页时间：2015-03-20浏览：1
ppt 如何搞好现场5S管理
序言一、什么是5S 二、为什么要推行5S （一）5S的目的 （二）5S的作用 三、怎么做好5S （一）推行步骤 （二）推行方法 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效
价格： 10.00豆元 大小：5.81M页码：98页时间：2012-10-23浏览：1
doc 企业所得税亏损弥补最长期限不超过5年怎样算
企业所得税亏损弥补最长期限不超过5年怎样算企业所得税亏损弥补最长期限不超过5年怎样理解?如:第一年亏损:-10万 第二年亏损:-9万 第三年亏损:-2万 第四年亏损:-4万, 第五年亏损:-3万,假如
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ppt 5S改善案例（经典作品）
1/462011-10-205S的实例图片干部自已未遵守，怎能要求员工遵守车间物料叠放不稳，易倒塌，存在安全隐患车间物品定置规划不妥，阻碍消防通道物品未及时归仓位，阻碍通道，影响效率现场员工用的茶具统
价格： 6.00豆元 大小：16.96M页码：46页时间：2011-10-20浏览：0
doc 2010版药品生产质量管理规范（2010GMP征求意见稿）附录1-5
附录1：无菌药品第一章 范围 无菌药品是指法定药品标准中列有无菌检查项目的制剂和原料药，包括非经肠道制剂、无菌的软膏剂、眼膏剂、混悬剂、乳剂及滴眼剂等。 本附录适用于无菌制剂以及无菌原料药的灭菌和无菌
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doc 5S改善提案
XX生产部5S 改善提案 5S 是精益生产的基石，理念简单容易执行，做好5S 工作不仅可以提高效率、品质，还可以起着建设、推动步森的企业文化，提高全员素质，在推行精益生产的过程中，只要布局确定，5S
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