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ppt [工作总结]采购部每月报告9
[工作总结]采购部每月报告9

采购

部 9 月份经 营报告
报告人: 报告人 沈龙凤 日期:2010/10/7 日期

报告提纲

1、每月经营管理目标统计表 2、未达标项目分析及对策 3、本月采购具体情况汇报 4、需要公司支持或其它部门配合事项

一、目标检讨一览表
目标项目

月度 目标值

上月实际

本月 实际 90.6%

本月达成率

数据提 供单位

来料合格率

≥98%

90.6%

92.4%

采购部

交期达成率

≥98%

99%

99%

100%

采购部

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二、未达成目标分析

本月来料合格率90.6%,考核标准为≥ 98%。 ,考核标准为 本月来料合格率 。
1、未达标主要原因:部分材料来料时间长,补料多,不能确保每批颜色及质 量 、未达标主要原因:部分材料来料时间长,补料多, 一致,影响品质及交期 影响品质及交期。 一致 影响品质及交期。 2、解决对策:采购部所有人员应加强执行力和跟踪能力,及时与供应商联系, 、解决对策:采购部所有人员应加强执行力和跟踪能力,及时与供应商联系, 发现和解决供货环节中出现的各种问题, 发现和解决供货环节中出现的各种问题,不靠延长交货期来实现来料合格率指标 的达成。 的达成。 3、预防措施:对所有供应商在质量体系要求下做到至少每半年复核一次,及时 、预防措施:对所有供应商在质量体系要求下做到至少每半年复核一次, 对供
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