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pdf p3o[经济/管理]RNPTL项目人资源管理第五节
p3o[经济/管理]RNP TL 项目人力资源管理第五节/>
RNP TL 项目人力资源管理 (第五节)<br />
RNP MALAYSIA BRANCH<br />
RISING TECHNOLOGIES CO.,CO., LTD. RISING TECHNOLOGY LTD.<br />
Page 1<br />
培训目的<br /> 学习完本课程,您应该能够: • 认识项目人力资源管理的核心要点; • 掌握网络规划和优化项目人力资源规划的一些基本方法; • 了解团队建设的过程,掌握建立高效团队的一些基本方法; • 了解冲突管理的重要性,并能掌握项目冲突管理的一些基本方法;<br />
RISING TECHNOLOGY CO., LTD.<br />
Page 2<br />
了解自己<br /> Team Leader的角色 上压<br />
左搓<br />
右揉<br />
下挤<br />
RISING TECHNOLOGY CO., LTD.<br />
Page 3<br />
项目人力资源管理<br />
目<br /> 人力资源规划 团队建设和管理<br />
录<br />
项目人力资源理论概述<br />
网规项目人力资源规划 网规项目团队建设和管理<br />
RISING TECHNOLOGY CO., LTD.<br />
Page 4<br />
项目人力资源理论概述<br /> 项目人力资源管理 ——项目人力资源管理,包括项目团队组建和管理的各个过程。<br />
人力资源规划 团队建设和管理<br />
RISING TECHNOLOGY CO., LTD.<br />
Page 5<br />
项目人力资源理论概述-团队建设和管理<br /> 团队建设-过程 建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程; 任何团队建设都包括形成、动荡、规范、执行四个阶段;<br />
RISING TECHNOLOGY CO., LTD.<
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q=~=o操作手册fo`Rm3HNA008861-001cn Rev.02操作手册fo`Rm3HNA008861-001 cn Rev.02第一版:2008 月18日末次修订:2009 月26日IRC
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联合冲剪机型号P2 出版日: 2012年9月 MegaFab Asia 天津市河西区解放南路256号泰达大厦19K室电话:022-23202098 邮政编码:300042 Piranha Option
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P6操作练习——进度计划编制与反馈分析1 目录目录 1.1管理员登录 1.2修改管理设置 1.3定义管理类别 1.4定义货币体系 1.5设置当前用户参数 2.1建立组织分解结构 2.2建立企业项目结构
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向豆丁求助:有没有p3字谜 实力导师qinsang95?

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