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doc 应用PDCA循环缩短心内科平均住院日
应用PDCA循环缩短心内科平均住院日 现状与原因： 1. 平均住院天数的长短可以充分体现医疗资源的利用情况。平均住院日是反应临床科室医疗质量、技术水平、工作效率和效益的一项重要指标，不仅可以降低患者单
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doc PDCA循环
PDCA循环 PDCA循环 PDCA循环 PDCA循环 PDCA循环 PDCA循环
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pptx 手卫生依从性的PDCA循环管理ppt精要
生依从性的PDCA 最有效、最方便、最的措施。国外 示：医院感染30%卫卫 播。可想而知：手生的重要性，然而，今年一月卫卫 一、二月份手生依从性 生方法正确率25O CQI 其他成：科室医卫卫 定一月
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doc [工作总结]PDCA
[工作总结]PDCA

PDCA 循环 PDCA 循环又叫戴明环， 是美国质量管理专家戴明博士提出 的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动 的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程 就是按照 PDCA 循环，不停顿地周而复始地运转的。 基本简介 一、何谓管理 1、设定计划，并为达到此计划之一切活动的全体。 2、 管理循环——整个管理活动可以用 PDCA 循环表示。 PDCA 循环 PDCA 循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早 由休哈特（Walter A. Shewhart）于 1930 年构想，后来被美国质 量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在 1950 年再度挖掘出 来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。它是 全面质量管理所应遵循的科学程序。 全面质量管理活动的全部过 程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照 PDCA 循环，不停顿地周而复始地运转的。 二、管理活动分类 1、管理活动--维持、改善 2、维持是遵照标准从事工作并针对结果的异常状态， 采取措施使其恢复正常 （安定） 状态， 使实力能稳定地发挥出来， 此为管理活动的基本，若是异常现象不断地发生，干部整天忙着

处理，是不太可能有什么大改善的。 3、改善是打破现状、创造变化、提高实力、将目标放 在较现在水准高的地
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工作计划PDCA
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PDCA循环管理培训材料是一个非常实用和全面的标准,对正在制定和需要标准的企业有著一定的参考作用.
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PDCA循环PDCA
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PDCA循环PDCA
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