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汽车4S店销售经理主管2011年工作总结及2012工作计划
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INDEX1、市场概述有人说2011年是坑爹的一年，杯具的一年，纠结的一年。放到汽车销售行业来讲，我也深有同感。从大的环境来讲，微车下乡补贴的结束，购置税优惠政策的退出，燃油价格的不断攀升，再到车市旺
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仓库5S管理
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《5S管理》基本内容 一、公司推行实施《5S 管理》的目的： 1. 提高产品质量，降低乃至消除不合格品率； 2. 改善和提高企业形象 3. 保障企业安全生产； 4. 降低生产成本，提高企业效益； 5.
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汽车4S店5S管理制度
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汽车4S店5S管理制度5S,4S,制度,汽车4S店,5S管理,店5S检查,规章制度,汽车4S,4s店5s
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现场5S改善对比图表示例
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**车间实施者 地点**车间 什么 **车间配电房空调后墙角有杂物，电线乱 怎样 清除杂物，理通电线 电线凌乱，墙角成卫生死角固定电线，定时清扫 效显著果 (Check) 消除卫生死角，电线走向明了
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酒店5S管理
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酒店5S管理（五常法）简介 一、“5S”活动的含义 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5 个词的缩写。因为这
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3定5S管理培训
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随州甲乙电子有限公司素养整顿 清洁清扫整理3 S.정리目的目标制造现场内不必要的和必要的按照使用频率和期限正确地区分并果敢地清理的活动叫整理清理不必要的, 必要的无论谁都能便利地使用,而在必要的放置在
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汽车4S店售后部年终工作总结和次年工作计划
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汽车4S店售后部年终工作总结和次年工作计划工作,总结,汽车,工作计划,工作总结,年终总结,工 作计划,4S店,售后部,工作总结吧
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2011年4s店销售部年终工作总结
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2011年4s店销售部年终工作总结
一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销
针对今年公司总部下达的经营指标，结合xx总经理在××年商务大会上的指示精神，分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战”的误区。我常说“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢？论文网我们摸索了一套对策：
对策一：加强销售队伍的目标管理
1、服务流程标准化
2、日常工作表格化
3、检查工作规律化
4、销售指标细分化
5、晨会、培训例会化
6、服务指标进考核
对策二：细分市场，建立差异化营销
1、细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销；根据2011年的销售形势，我们确定了出租车、集团用户、高校市尝零散用户等四大市常对于这四大市场我们采取了相应的营销策略。对政府采购和出租车市场，我们加大了投入力度，专门成立了出租车销售组和大宗用户组，分公司更是成为了xx出租车协会理事单位，更多地利用行业协会的宣传，来正确引导出租公司，宣传xx品牌政策。平时我们采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。针对近两年xx市场出租车更新的良好契机，我们与出租公司保持贯有的良好合作关系，主动上门，了解出租公司换车的需求，司机行为及思想动态；对出租车公司每周进行电话跟踪，每月上门服务一次，了解新出租车的使用情况，并现场解决一些常见故障；与出租车公司协商，对出租司机的使用技巧与维护知识进行现场培训。针对高校消费群知识层面高的特点，我们重点开展毕加索的推荐销售，同时辅以雪铁龙的品牌介绍
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关于加强办公环境卫生7S管理的暂行规定
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关于加强办公环境卫生7S管理的暂行规定为加强办公区域卫生管理工作，创造一个良好舒适的办公环境，使广大员工能身心愉快地投入紧张的工作，根据公司办公会议的精神，今决定在公司总部办公区域实施7S管理，以确保
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5S工作汇报
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第一部分：5S活动部分误区a.5S就是大扫除b.5S活动是形式主义c.5S活动只花钱不赚钱d.由于太忙而没有时间推行5S第二部分：5S成果分享a. 现场改善与提升篇b.设备维护（变频电源散热器的清扫困
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