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doc 7S工作总结和计划
总结过去一、7S 培训现已覆盖公司全员，针对重点人员进行了为期 14 天的培训，包括7S 的内容和如何进行 7S 管理等内容；其他公司在职人员，考虑到工作时间不好安排，只针对地做了7S 内容的培训，告
价格： 0.10豆元 大小：25.0K页码：2页时间：2012-02-17浏览：0
doc 5S管理活动实施方案
5S管理活动方案 一、5S 管理活动的目的 5S 管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。 二、适用范围及活动对象 （1）范围：
价格： 10.00豆元 大小：140.5K页码：13页时间：2012-08-25浏览：0
ppt 大众斯柯达4S店月度市场工作总结及计划
日期：2011-10-01市场部：毕 市场活动分析竞品分析 PartOne 上月度工作总结 市场小型多样化活动总结截止到9月30日，市场部开展了4次市场活动 香芬九月，欢庆共享-周年庆（与双节活动一起
价格： 4.00豆元 大小：7.65M页码：25页时间：2012-02-13浏览：0
ppt 生产车间5S管理实施方案
6S（讨论稿）目录一、序言二、车间推行6S的组织机构三、6S推进计划四、6S实施方案五、车间培训资料及具体要求我车间以往进行过5S管理推行，但深入度不够，车间取得的效果不明显，本次公司从实际情况出发，
价格： 4.00豆元 大小：692.5K页码：35页时间：2011-04-06浏览：0
doc 5S活动总结报告
5S活动总结报告 月25日至8 月25 日，我厂进行了为期一个月5s 现场管理整理活动。在整理活动中，各单位结合实际，精心组织，积极行动，通过宣传发动、制定计划、理清推进思路、采取有效措施、真抓实干、
价格： 5.00豆元 大小：29.0K页码：4页时间：2011-09-20浏览：0
docx 生产现场5S管理检查考核办法
生产现场5S管理检查考核办法 1. 目的 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，改善员工的精神面貌，提升员工的品质，最终改善和提高企业形象，促成效益的提高。 2. 范围
价格： 4.00豆元 大小：35.81K页码：6页时间：2011-09-15浏览：0
ppt 7S管理(PPT_21页)
ForeignEconomic TradeArbitration Commission一、7S基本概念二、7S与各管理系统之间的关系三、7S执行技巧四、定置管理实施技巧五、开展7S活动程序7SFore
价格： 9.80豆元 大小：132.0K页码：21页时间：2011-04-02浏览：0
ppt 现场标准化作业与5S管理
一、现场标准化作业概述二、现场标准化作业的内容三、基本推进方式四、标准化作业推进要点五、5S活动一、标准、标准化、标准化作业1、标准（1）概念对重复性的事物、行为、概念等进行统一，统一后的内容就是标准
价格： 10.00豆元 大小：883.5K页码：67页时间：2011-12-28浏览：1
doc 4S店店员个人工作总结
4S店店员个人工作总结每想到这一年写的总结，不知道该怎么下笔，但想到这一年来对自己的成长，有很多做错事的，也很多开心的，但也有不愉快的事。总之这一年来也是对于我一种成长的帮助，对于自身素质的提升，说实
价格： 4.88豆元 大小：143.0K页码：9页时间：2012-06-25浏览：0
ppt 生产现场5S管理(PPT100页)
5S5S5S起源与发展中日现场管理差别工厂推行5S的目的推行5S成功的关键5S的推行方法5S之间的关系5S与其它管理工具的关系5S管理常用工具（备选）:5S5S5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机
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