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ppt [制度/规范]有限责任公司章程
[制度/规范]有限责任公司章程有限责任公司章程

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• 一、制定章程范本的原因； • 二、章程范本使用中的注意事项及实 践中遇到的问题；
• 三、章程的自治性约定要建立在依法 合规的基础上。

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制订《公司章程》范本 的原因
一、平台公司设立的需要。

二、章程对于公司日益彰显的重要性的考虑。

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公司章程内容简介
一、总则；二、公司名称住所；三、公司经营宗旨与经营范围； 四、注册资本；五、股东的名称出资方式出资额出资时间；

六、出资增减和股权变化；七、股东和股东会；八、董事会；
九、总经理；十、监事会；十一、公司的法定代表人； 十二、财务会计审计制度；十三、利润分配及劳动制度； 十四、合并分立解散清算；十五、通知；十六、章程的修改； 十七、附则。
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根据公司章程的特点制定
一、公司章程的法定性特征 二、公司章程的自治性特征

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法定性特征考虑下的条款设计
一、制定或修改公司章程的权利属于股东会 二、制定或修改公司章程须以特别决议为之 三、公司章程修改后，公司应向工商行政管理 机关申请变更登记等等

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自治性特征考虑下的条款设计
• 《公司法》第13条规定公司法定代表人依 照公司章程的规定，可以由董事长或经理 担任，并依法登记。

• 《公司法》第16条规定公司向其他企业投 资或者为他人提供担保的经营意思决定机 构：董事会或者股东会；
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• 35条规定是否按照出资比例分取红利 和优先认缴出资； • 40条规定股东会定期会议的召开时间； • 42条规定召开股东会时应提前多少天 通知全体股东； • 43条规定有限责任公司股东是否按出 资比例行使表决权；
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• 44条规定公司法规定事项以外事项的股 东会的议事方式和表决程序（修改公司

章程、增加或减少注册资本、公司合并、 分立、解散或者变更公司形式，股东会决 议必须经代表三分之
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ppt 学习型班组创建(47页ppt)
学习型班组创建(47页ppt)
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ppt [建筑/土木]劳动合同法案例分析
[建筑/土木]劳动合同法案例分析劳动合同法案例分析

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1、王小姐与某房地产公司于2005年3月30日 签定了两年的劳动合同，担任出纳工作。 2006年年初公司组织员工到香港旅游，1月 10日法定代表人李某指派王小姐将20万元人 民币兑换成港币，但并没有提供到银行兑换 的相关材料，而是要求王小姐与银行门口的 “黄牛”兑换，并派会计和一名保安陪同。 王小姐及其同事到银行提取现金后在银行附 近与“黄牛”私下交易，对方检验了人民币 的真伪后要求王小姐一行原地等候，但该 “黄牛”一去不复返。王小姐只能提着未兑 换的人民币回公司。 fdcewm房地产e网

可是，打开提包一看，顿时傻了眼，20万人 民币除了2张是真的外，其他都是冥币，钱 被掉包了。公司立即报案，但该案至今未破。 公司认为，王小姐在兑换过程中，没有尽到 必要的注意义务，其疏忽导致公司遭受巨大 损失，按照劳动法的规定应该赔偿，从2006 年1月开始每月扣除王小姐工资的20%，并调 整了王小姐的工作岗位。 王小姐认为损失应该由公司承担，而且不同 意工作岗位调整，提出辞职，并于2006年3 月18日提出仲裁请求，要求公司办理退工手 续，并支付被扣除的工资。 王小姐的请求能被支持吗？fdcewm房地产e网

法院认为，房地产公司指派小王私自兑换港币， 应视为职务行为。但小王身为财务人员，明知私 自买卖港币违法未予劝阻，反而接受指派，并在 兑换中被人调包，确实存在一定过错，公司有权 给予小王一定处分。 但如果让劳动者承担所有的赔偿责任，那么企业 作为管理者就不再承担任何责任。且用人单位支 付给劳动者的报酬与劳动成果具有不对等性，企 业作为劳动成果的享有者，应承担经营风险。只 有在劳动者由于故意或重大过失、给用人单位造 成经济损失的情况下，劳动者才负赔偿责任。小 王也尽到了一定的注意义务，发生损失后又积极 进行补救，主观上对损失的发生并不存在故意或 重大过失的情形，因此公司要求小王赔偿因犯罪 分子的犯罪行为而造成的损失，法院不予支持。 （《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办

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2、崔小姐与甲国际货运有限公司签订了自 2004年9月1日起为期一年的劳动合同，从事 海运业务操作工作，每
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ppt [经济/市场]培训需求分析与年度培训规划
[经济/市场]培训需求分析与年度培训规划内部保密资料，请勿外泄

一、观念：了解培训
二、知识：企业培训与培训体系建设 三、技能：培训需求分析与年度培训规划

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为什么要改变观念


观念（思想）决定态度，态度决定行为，行为决定习惯， 习惯决定命运。 每个人都是先有想法，再由这种想法产生一种冲动，有 了冲动之后变成一种行为，这种行为久了就会变成一种 习惯，习惯天长日久了，就形成了一种文化。有句名言 说：“许多许多的历史才可以培养一点点传统，许多许 多的传统才可以培养一点点文化。” 观念运用重于业务运营





为什么越来越多的企业关注培训
企业竞争的本质是人的竞争：
据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足；
几乎100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力； 企业司空见怪的管理人员“高级保姆”现象，多数也由于技能错位造成

不断变化的环境：
对员工能力有了更为不确定要求，不学习就要落伍

竞争的压力：
随着一些地位稳固企业的衰落，许多公司在迅速增长的世界市场上竞争力的 下降，以及对组织再造和转型的要求，人们对组织学习的兴趣日益增长。 许多组织的高级管理人员相信改进组织学习对于其组织非常重要

 未来的竞争， 不是一个人与另一个人的竞争 而是一个团队与另一个团队的竞争  未来的竞争， 不是一个团队与另一个团队学历的竞争， 而是一个团队与另一个团队学习力的竞争

未来，唯一持久的竞争力

学习力

学习力

竞争力

培训
竞争力 培 训

学习型与表现型组织
以表现为基础的组织 表现与 学习的差别

表 现

学习型组织

时间

职业培训






如果说教育（学校教育）是劳动者成为人力资源的基础
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ppt [销售/营销]弘辉●华侨路儿童城可行性分析报告
-1—12项项目目背背景景概概 4、项目位置：该地块位于南京鼓楼区华侨路南侧，属于城市中心新街口CBD繁华区域的西北部，行政区划上属于鼓楼区。与金鹰国际商城直线距离仅500米，新街口地铁站600米。儿
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47周 配怀舍工作总结与计划
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ppt [建筑/土木]7工程项目进度控制06087
[建筑/土木]7工程项目进度控制06087

第一节

进度控制概述

进度控制的概念


建设工程进度控制是指对工程项目建设各 阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接 关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编 制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施 过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施 或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环， 直到建设工程竣工验收交付使用。

进度控制的概念


建设工程进度控制的最终目的是确保建 设项目按预定的时间动用或提前交付使 用，建设工程进度控 制的总目标是建设 工期。

影响进度的因素


影响建设工程进度的不利因素 有很多，其中，人为因素是最大的 干扰因素。在工程建设过程中，常 见的影响因素如下：业主因素、勘 察设计因素、施工技术因素、自然 环境因素、组织管理因素、社会环 境因素、材料、设备因素、资金因 素等

进度控制的措施


进度控制的措施应包括组织 措施、技术措施、经济措施及合 同措施

进度控制的措施
1．组织措施 进度控制的组织措施主要包括： (1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现 场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网 络； (3)建立进度计划审核制度和
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ppt [IT/计算机]软件工程概论需求分析含可行性分析-3学时
[IT/计算机]软件工程概论 需求分析含可行性分析-3学时

chapter 2 可行性研究及需求分析
2.1 可行性研究 2.2 需求分析

2011-4-26

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2.1 可行性研究
2.1.1 可行性研究的目的 2.1.2 可行性研究的任务 2.1.3 可行性研究的步骤 2.1.4 可行性研究报告参考模板
2011-4-26 2

2.1.1 可行性研究的目的
目的：确定问题是否值得去解决。 目的：确定问题是否值得去解决。 —— 用最小的代价，在尽可能短的时间内确定问 最小的代价， 尽可能短的时间内确定问 题是否能够解决。 题是否能够解决。 实质：进行一次大大压缩简化了的系统分析和设 实质：进行一次大大压缩简化了的系统分析和设 计的过程。 计的过程。 —— 在较高层次上以较抽象的方式进行的系统分 析和设计的过程。 析和设计的过程。

2011-4-26

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2.1.2 可行性研究的任务
进一步分析和 澄清问题定义 逻辑模型 技术可行性 各系统实现方案 的可行性分析 经济可行性 操作可行性 为每个可行方案制定粗略的实现进度

对以后的行动方针提出建议
2011-4-26 4

2.1.3 可行性研究的步骤（1/2） 可行性研究的步骤（1/2）
1、复查系统规模和目标
— 确保分析员正在解决的问题确实是要求他解决的问题。 确保分析员正在解决的问题确实是要求他解决的问题。

2、研究目前正在使用的系统
— 了解现有系统的基本功能及缺点、费用情况。 了解现有系统的基
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