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价格： 10.00豆元大小：534.5K页码：3页时间：2012-08-23浏览：0

xls 前台岗位工作日志(V1.0版)

月“99旅馆连锁”前台岗位工作日志1、使用方法：店长需每日查阅，并签名、注明日期。如休假，需授权指定人员代为完成2、使用说明：1）《月度营业数据汇总表》由夜班接待员，在过完夜审后，填写前一天数据于指

价格： 8.80豆元大小：88.5K页码：4页时间：2014-05-29浏览：0

xlsx 汽车4S店5S管理标准之展厅内与外

展厅外与内检查表检查项目星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日负责人展厅外部区域干净、整洁行政部经销商展厅外部品牌标识清洁，无破损停车位充足且保持良好状况展厅内接待台干净整洁，无破损

价格： 5.00豆元大小：12.18K页码：2页时间：2012-03-15浏览：1

xls 任务9生成员工工资表

员工业绩表姓名部门业绩张华强人力资源部人力资源部0周惠子财务部财务部0于浩然导游部 65000赵一凡导游部 50000杨梓瑞导游部 30000贾国导游部 10000高明导游部 25

价格： 6.80豆元大小：124.0K页码：88页时间：2013-11-27浏览：0

xls 注塑部4月13日生产日报表

页当天计划数741000 设计模穴 299 当天计划生产批数 21实际完成数 896718 246实际完成批数 9达成率 121.0% 82.3%达成率 42.9%物料名称组别当天生产执行基础数据

价格： 10.00豆元大小：162.5K页码：2页时间：2015-06-04浏览：0

xls 2010年8-9月公司计划

没有质量，就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期，危机与竞争并存。企业的高质量管理就是一匹“黑马”将会带领企业另辟蹊径，跨越市场的时间与空间而独领风骚。中国制造只有锁定这个“高质量”就是核心竞争力的有力武器，内部深度打造，外部迎头赶上，从传统的“只能做产品”而转变到“可以保证产品”的质量管理格局上来。只有保证产品才能有资格活着！纵观国内企业质量管理，还属认识阶段，缺乏真正控制与保证的能力，因质量问题而造成的质量成本甚至可以毁灭一个企业，痛心之至。痛定思痛，只有坚定“高质量就是低成本是硬道理”的理念，才使企业避免规避与死亡的铁定保障。

实话实说，大多企业都是从ISO9001中认识质量的，所谓的控制与保证是形而上学的，就是照搬质量与模仿质量，没有真正意义上的实施质量，把返工、检验、报废、投诉、索赔等高质量成本事故作为日常的非质量管理工作。恶性循环，周而复始，被逼到生存的边缘。中国企业的质量管理真正意义上与ISO9000还有相当大的距离，员工的质量意识与心态；员工的操作技能水平都相对较薄弱，加之质量基础管理工作属于空白。然而，令人遗憾的是，许多通过认证的企业，同以前一样，客户投诉仍然不断发生，该出的质量问题仍然在出，差错率、不合格率不见有何变化。如何面对这种危机？著名生产管理专家周得良先生将出于对中国制造的热爱与责任，帮助制造业设计出适合企业走出质量管理“误区”的课程，指导企业重新认识质量与实施质量的新思路。课程将会用全新管理的理念与通俗易懂的风格把高深的质量管理学说进行解说

价格： 9.78豆元大小：1.33M页码：255页时间：2010-08-03浏览：0

xls [工作计划]2011年1月移动营业厅暗访问卷V30【216】

价格： 10.00豆元大小：104.0K页码：5页时间：2011-12-29浏览：0

xls 5S管理活动各类表格大全4-5spc2

2015／03／3004:52:13 42711050.xls StaticForecastExcersise 4-5 SPCYear Quarter1994 22503200II 1737 7658

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xls 9月30日工作日志—朱鹏程

日常工作规定量实际完成量实际完成量及原因20 按实际情况填写 202 按实际情况填写 0工作成果客户姓名电话客户情况当天留电话的准客户手机炒股销售记录宏源财富产品营销情况客户经理外出时间登记

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xls 【4.3.1】项目可行性分析表格（应用版－2005－1）

方案方案描述税后利润成本利润率累计净现值市场机遇市场风险总体评价方案一方案三方案二财务内部收益率动态投资回收期示例：高档次＋小高层为主配少量叠加别墅＋大尺度户型＋细致到位的建筑与园林塑造＋

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