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txt 4,公平与效率深化分配制度改革

4.请根据以下材料，思考如何看待公平与效率之间的关系分析：1、公平与效率的辩证关系：（1）一方面，效率是实现公平的物质基础，只有通过提高效率创造越来越多的物质财富，才有可能实现分配的公平；（2）另

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txt 4hm[合同协议]《劳动合同法》案例分析

2009-11-2114:54:24 简要内容：张某系某企业下岗职工,与企业签订无固定期限劳动合同。双重劳动关系指的是劳动者与两家用人单位之间存在形式上的或事实上的劳动关系。后建立劳动关系的用人单位必

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txt UE4部分蓝图

在蓝图中找到对应物体选中物体打开蓝图右键选择Create Shape_Cube获取物体坐标：Get Actor Location 获取物体旋转信息：Get Actor Rotation 获取物体缩放信

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txt 人力资源管理模式从3p到4p

一、人力资源3P管理模式的述评 1．人力资源3P 管理模式的主要内容 2001 年中国劳动保障科学研究院的林泽炎博士在其专著《3p 模式：中国企业人力资源管理操作方案》中首次从人力资源核心技术的角度出

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txt X-·C5H5N·YH2F (X=F,CL,BR;Y=P,AS) 体系中氢键和磷键相互...

间的相互作用，形成氢键是H原子特有的性质，因为半径很小的H 原子与电负性大的R 原子形成共价键后，由于卤素吸引价电子能力强，使H 原子带部分正电荷，可以与另一个具有孤对电子电负性大的X-相互作用形成R

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txt f5n[管理学]顶尖业绩人才的锁定之道——部门经理的人力资源管理

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● 课程背景 
“人才荒”没有丝毫减弱的迹象，流失率攀升的势头亦在增强，招不到人，又留不住人！老板如坐针毡。 
公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。人力资源部门经理抱怨业务部门不配合：面试太随意、管理太任性、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就抱怨。 
在下属技能短缺的情况下，被快速提拔为经理人的技术骨干习惯于继续发挥自己的技术优势，却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练，导致技术巨人变成管理的矮子。在没有得到正确引导的情况下，误以为选人、育人、留人就是HR部门的责任，出现了用才不留才，用才不爱才，用才不惜才的责任过继行为。 
面对拂袖而去的员工，经理人员抱怨下属越来越难管理，员工抱怨公司聘用的经理人水平低下！ 
加入公司，离开上司！真的就是经理人的一道符咒吗？ 
9月16日-17日，部门经理的人力资源管理课程，知名人力资源专家付雅萍老师将与您一同分享如何锁定人才的实用方法和挖掘才干的经验技术。 
 
参加费用：3000元/人含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。 
参加对象：各部门总监、直线经理、主管、人力资源总监、经理 
开课安排： 
2011年9月16-17日深圳 
 
会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心 
咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 
 
● 课程目的 
◇ 探讨人才“过继”背后的真相 
◇ 传授经理人识别人才的基本技术 
◇ 分享人才的才干挖掘经验，让经理人掌握才干挖掘的基本方法 
◇ 剖析用人的障碍，传授经理人如何用人对位的技术

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txt 运用4p理念和crm理念提升员工满意度

没有满意的员工，就没有满意的客户，从这个意义上讲，员工就是企业的内部客户。营销致力于外部客户满意，企业如何确保内部客户满意呢？以对待客户的方式看待员工，人力资源管理实际上就是企业的内部客户关系管理，人

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txt 物流企业管理笔记【4至6章】{可打印}

第四章企业供应物流管理 4.1 企业供应物流管理概述 4.1.1 企业供应物流管理的内涵：一、企业供应物流的概念：批提供原材料、零部件、或其他物料时所发生的物流活动。准备工作、辅助作业一、企业供

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rtf qm4壳牌公司的人力资源管理

员工是名牌企业中一个很重要的因素。一个现代企业如何通过人力资源管理手段，来建立企业的团队精神和发挥企业的凝聚力?壳牌是这样做的：一、人力资源规划与战略管理具体讲要考虑以下几项工作： (一)一个企业

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rtf 房屋租赁合同contract4_14

房屋租賃合同_____________合同編號__________ 出租方（以下簡稱甲方）：________________________(本人)(法定代表人)姓名：________國籍：_____

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