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人力资源部门绩效考核

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内有文档：7

本表格适用于对一般行业公司人力资源部门人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖人力资源经理、招聘主管、培训主管、绩效考核主管、薪资与福利主管、员工关系主管、企业文化建设部门主任。

财务部门绩效考核

包含:《财务部门绩效考核.docx》

内有文档：6

本部分表格适用于对一般行业公司财务部门人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖财务经理、会计主管、财务成本控制主管（含预算管理）、核算会计、税务会计、出纳。

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ppt 人力资源管理绩效考核: [经济学]人力资源管理绩效考核

第五章

绩效考核

 主讲人：刘智强  华中科技大学管理学院

 email: zqliu@hust.edu

主要内容：
第1节概述

第2节绩效考核体系设计
第3节绩效考核技术

第4节绩效考核应用讲解

第1节绩效考核概述

本节要点：

 绩效考核在人力资源管理中的地位  绩效考核的涵义及相关概念

一、绩效考核在人力资源管理中的地位

 绩效考核的必要性
 没有考核行不行？
 绩效考核就像安全带，虽然有用，但都不喜欢
 结果：80%的企业绩效考核没有正常发挥作用；但超过80%的企业都有绩效考核

 绩效考核的困难性

 绩效考核永远达不到尽善尽美

 绩效考核对于企业的意义

 讨论

必要性＋困难性＝意义

二、绩效考核的涵义及相关概念
 什么是绩效
−

管理学的角度，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。完整地说，绩效是指工作主体在一定时期和条件下，完成某一项或多项任务所取得的业绩、成效、效果、效率和效益。绩效包括个人绩效、团队绩效和组织绩效

−

−

讨论
绩效应不应该包括表现过程？请举一个实例。

绩效概念的新发展

 综合定义：  绩效就是工作结果或表现过程。

 什么是绩效考核



绩效考核：也称绩效评价，perform; 价格： 10.00豆元大小：1.73M页码：197页时间：2012-11-05浏览：0

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ppt [人力资源管理]部门绩效考核与绩效管理421金华学员版: [人力资源管理]部门绩效考核与绩效管理421金华学员版

部门绩效考核与绩效管理

陈扬

员工素质培训专家国际培训师协会注册讲师中科佳讯教育培训机构特邀顾问高级经济师
1

2012-8-10

企业的“瓶颈”与“台阶”
瓶颈一：缺乏环境；台阶一：经验管理；瓶颈二：缺乏领袖；台阶二：感情管理；瓶颈三：缺乏体系；台阶三：系统管理。

关键词： •从人治过渡到法制！

2012-8-10

2

以往企业管理的重心
领导——服从命令；  理解——坚决执行；  经验——模仿照搬；  公平——绝对平均；  资格——论资排辈。表现形式：自上而下。


2012-8-10

3

现代企业管理的重心
教导（领导）——学习、人力资源；  团队（理解）——均衡、共同的愿景；  创新（经验）——应变、危机管理；  绩效（公平）——测评、考核；  能力（资格）——甲a、甲b。表现形式：360度全方位。


2012-8-10

4

第一节：绩效管理及其理念

2012-8-10

5

什么是绩效
绩效的界定主要有三种观点：绩效是结果；绩效是行为；绩效是素质 bernadin（1995）：绩效应该定义为工作的结果，因为这些工作结果与组织的战略目标、顾客满意感及所投资金的关系最为密切。绩效结果的相关概念：职责（accoun-tabilities），关键结果领域（key result areas），结果（results），责任、任务及事务（duties，t; 价格： 10.00豆元大小：484.0K页码：63页时间：2012-11-24浏览：0

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