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年度培训总结

包含:《年度培训总结.docx》

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相关工具表格：年度各部门培训费用所占比例分析、年度各类职位人员培训费用所占比例分析、年度培训成效分析、年度培训费用统计表等等。

员工工作调配管理

包含:《员工工作调配管理.doc》

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员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职等工作环节必备工具与表格。

pdf 工作总结范本2: 工作总结范本2; 价格： 10.00豆元大小：2.73M页码：14页时间：2012-05-22浏览：0

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pdf [工作总结]2组织: [工作总结]2 组织

松扬电子(昆山)有限公司

管理学原理简明教程

2007-1-8

管理学原理简明教程

1

松扬电子(昆山)有限公司

一、什么是“组织”？
组织 v.
将部门和人员有机地结合起来，完成系统整体目标的管理行为过程。

组织 n.
由若干部门及岗位所构成、由部门和岗位中的人去实现特定整体功能的系统。

本章讨论 n.
2007-1-8 管理学原理简明教程 2

松扬电子(昆山)有限公司

二、传统的组织形式及其特点
1 直线型组织 2 直线参谋型组织 3 职能参谋型组织 4 矩阵型组织 5 事业部制组织
2007-1-8 管理学原理简明教程 3

松扬电子(昆山)有限公司

直线型组织结构
L1 L21
L311 L
4 1 1 1

L22
L312 L321 L
4 1 2 3

L23
L323 L
4 2 3 1

L322 L
4 2 2 1

L331 L
4 3 1 1

L332 L
4 3 2 1

L
4 1 1 2

L
4 1 2 1

L
4 1 2 2

L
4 2 1 1

L
4 2 2 2

L
4 3 1 2

L
4 3 2 2
4

2007-1-8

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松扬电子(昆山)有限公司

直线型组织的特点
1 可控性强：集权控制、垂直领导、逐级管理。 2 结构简单、职权明确，是基本组织结构形式； 3 反馈较慢：信息在组织内纵向流动，部门间缺乏横向沟通和协调，信息反馈时间较长； 4 受人制约：管理效果、效率受主管人素质制约。 5 适用情形：规模不大、层次不多的组织； 6 警告：当组织规模和管理要求超出管理者知识、经验和能力时，管理效果和效率会急剧; 价格： 10.00豆元大小：449.57K页码：48页时间：2012-01-17浏览：0

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pdf 个人年度工作总结2: 手段也是不断发和分析优势和不、以利以后工作序。为此将我年来工作总如下增强学习提升个人先, 增强政治学习提升党性修养。我列主义、毛泽东思想、小平、“三个代学发展学习同时对; 价格： 10.00豆元大小：720.16K页码：4页时间：2020-04-04浏览：0

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pdf 年度个人年度工作总结2: 个人年度工作总去一年工作时时在导及其同事们对我培养和关怀感想和体会。在公司导及同事们关心、帮助和支持下我努力应工作岗位坚持《团、务实、、敬业” 工作方按照工作岗位努力实工作同事; 价格： 10.00豆元大小：419.21K页码：2页时间：2020-04-04浏览：0

向豆丁求助：有没有工作总结的写作2?