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企业如何成功贷款(或授信)

包含:《企业如何成功贷款(或授信).doc》
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本工具包涉及贷款办理流程及资料清单、贷款条件、贷款技巧、企业信用评估标准、银行授信调查重点、企业贷款自我评估等各个方面。

企业内外部环境综合分析

包含:《关键成功因素分析法.doc》
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企业内外部环境综合分析工具主要包括:ASEB栅格分析法、GREP模型、IE矩阵(内部-外部矩阵)、SCP模型(结构行为绩效模型)、SWOT分析法、波特价值链分析模型、关键成功因素分析法、竞争态势矩阵等。

doc 资源管理-职业规划-关于薪酬和职业猜想
关于薪酬和职业的猜想——人力资源职业生涯规划 自我分析: 我认为自己对人力资源管理这个职位有明确的职业兴趣和一定的职业能力,并且有适应这个职位需要的一些特质,包括专业学习、资格考试以及自身爱好性格方面
价格: 6.80豆元 大小:37.5K页码:3页时间:2013-12-04浏览:1
docx 公司人资源管理方面存在问题
公司人力资源管理方面存在的问题2.2.1 公司领导观念滞后,对人力资源管理的重要性认识不足 公司领导层缺乏战略性人力资源管理观,尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密结合起来规划公司人力资源管理功能
价格: 免费 大小:308.81K页码:22页时间:2013-03-29浏览:3
pdf 精品人资源管理培训课程(你不可不看顶级精品)完整版ppt
利用ppt制作的人力资源管理教程,里面详细的阐述了什么是人力资源管理,以及如何更好的从事人力资源管理方面的工作,里面内容含量大,对于从事企事业单位的人事部门的主任和企业HR来说,著名管理专家曾世仁鼎力推挤~~
价格: 12.88豆元 大小:6.37M页码:591页时间:2011-03-19浏览:3
doc 工作落方面存在问题
工作落实方面存在的问题工‎作落实方面存在的问题 工作落实方面存在的问题‎一多年来,法院执行工作‎一直面临联动机制难建立、查‎控效率难提高、执法环境难改‎善、激励机制难到位的突出问‎题,具体而言: 一是
价格: 8.00豆元 大小:29.38K页码:9页时间:2017-02-21浏览:0
doc 计划工作和作用
计划的含义计划(Plan)是一种结果,它是在计划工作所包含的一系列活动完成之后产生的。 二、计划工作的含义 计划工作(Planning)有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划
价格: 5.00豆元 大小:446.0K页码:15页时间:2014-02-17浏览:0
doc 酒店人资源管理存在问题及对策
酒店人力资源管理存在的问题及对策--以绍兴金昌开元大酒店为例 要:酒店业是一个劳动密集型的服务性行业,酒店人力资源管理在酒店的经营管理中起着举足轻重的作用。目前我国大部分酒店在人力资源管理方面基本都处
价格: 5.00豆元 大小:64.0K页码:11页时间:2011-02-25浏览:0
doc 关于个人所得税离线客户端生“.dat”文件打不开解决方法
关于个人所得税离线客户端生成“.dat”文件打不开的解决方法1.图标不正确,但能打开。 开始设置控制面板文件夹选项文件类型左键单击选中“已注册的文件类型”中的任意记录,并连续打出“DAT”锁定此记录高
价格: 1.00豆元 大小:23.0K页码:1页时间:2012-08-26浏览:1
pdf 长期民营企业资源管理
提要自改革开放以来,我国的经济、社会高速发展,民营经济在国民经济中所占的比例越来越大,已逐步成为社会主义市场经济的重要组成部分。据统计,在中国企业500强中,民营企业的比重已从2002年的3.8%上升
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ppt [人资源管理]有效绩效考评
[人力资源管理]有效的绩效考评结果导向的工作考核技巧
——有效的绩效考评

第一单元

绩效考评概述

一、绩效考评的定义; 二、人们为什么不喜欢绩效考评; 三、绩效考评的目标; 四、绩效考评的原则。

一、绩效考评的定义
针对企业中每个职工所承担的

工作,应用各种科学的定性和定
量的方法,对职工行为的实际效

果及其对企业的贡献或价值进行
考核和评价。

二、人们为什么不喜欢绩效考评?

 被评估者的焦虑;
 主管人员的焦虑与回避。

被评估者的焦虑
  

由于被蒙在鼓里而带来的担心。 对批评或惩罚的焦虑。 害怕自己的弱点暴露出来。

主管人员的焦虑与回避
 认为这件事没有意义。  担心由于这件事情会与  员工发生冲突。

三、绩效考评的目标
 从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等。 解决员工的人事调整问题。 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等。 了解员工培训和教育的需要。 谁需要什么样的培训?等等。  从员工角度: 了解公司对他工作的评价。 知道自己改进工作的方向。

四、绩效考评的原则
1、公开的原则; 2、客观性原则; 3、重视反馈的原则; 4、可行性和实用性原则; 5、避免“鞭打快牛”的原则; 6、以工作为重点的考评原则; 7、重视时效性原则。

第二单元 公司规模与绩效考评程度
一、1 -- 20 人: 没有必要进行正式的绩效考评 二、20 -- 80 人:

需要进行简单的绩效考评 三、80人以上: 有必要进行系统的绩效考评

一、1 -- 20 人: 没有必要进行正式的绩效考评

原 因: 1、管理者与员工、员工之间工作状况比较了解; 2、员工的工作职责和任务经常变化; 3、口头的表扬、批评及员工之间的交流,比较 容易形成较为准确的评价; 4、没有专门的人员负责人事工作。
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价格: 10.00豆元 大小:281.0K页码:35页时间:2013-03-05浏览:0
pdf 工作分析方法在企业人资源管理中应用研究
工作分析方法在企业人力资源管理中的应用研究(题名和副题名) (作者姓名)指导教师姓名 副教授电子科技大学 研究员一航涡轮院 (职务、职称、学位、单位名称及地址) 申请专业学位级别 硕士 专业名称 工业
价格: 10.00豆元 大小:1.82M页码:71页时间:2014-12-28浏览:0

向豆丁求助:有没有成功靠实力的定义?

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