企业工具- Docin.com豆丁网

结果排序：

相关性阅读最多最新上传
资料分类：

全部 DOC PDF PPT XLS TXT

约有166篇，以下是第 1 - 10篇

5S活动实施

包含:《5S活动实施.docx》

内有文档：10

本工具包主要包括5S活动实施过程中常用的推行计划表、推行要点、工作会议纪要以及常用的工具方法，例如看板管理、红牌作战、检查表等。

5S宣贯

包含:《5S宣贯.docx》

内有文档：7

本工具包主要包括5S宣贯环节必备的推行计划表、培训计划表、宣传推广清单、基础测试题、宣传标语示例、活动走廊设计模板等管理工具表格。

doc 4.1 通往就业之路随堂微练（新人教选修5）.doc: 一、选择题1.为了实现宪法规定的公民的劳动权利，我国先后制订了以《中华人民共和国劳动法》为代表的一系列劳动法律、法规，其意义是（确立了我国劳动力市场的基本法律原则为公民的合法劳动权益提供了有力的法律; 价格： 10.00豆元大小：268.5K页码：5页时间：2017-03-11浏览：0

doc 5.1 联合国：最具普遍性的国际组织定时精测（新人教选修3）...: 5.1联合国：最具普遍性的国际组织定时精测（新人教选修3）一、选择题（每小题4 分，共28 A.推动发展中国家和世界经济的发展B.促进世界各国经济、科学、文化的交流与合作 C.维护世界和平，促进共; 价格： 10.00豆元大小：75.5K页码：5页时间：2017-03-16浏览：0

doc 专题二马克思主义经济学的伟大贡献定时精测（新人教选修2）: 专题二马克思主义经济学的伟大贡献定时精测（新人教选修2） 1．世界经济论坛2010 年新领军者年会(夏季达沃斯)在天津举行。在世界经济论坛开幕式上，中国国务院总理温家宝表示，我们将加快推进收入分配制; 价格： 10.00豆元大小：17.0K页码：2页时间：2017-05-13浏览：0

docx 人教A版选修2《小结》评课稿: 版选修2《小结》评课稿本文为对人教A 版选修2 教材的评课稿进行小结，以总结课程的教学特点、内容安排和教学效果为主. 一、课程特点版选修2是高中阶段的选修课程之一，主要内容涵盖了文学、历史、哲学、艺; 价格： 3.00豆元大小：11.95K页码：3页时间：2023-10-07浏览：0

docx 人教B版选修2《本章小结》教学设计: 版选修2《本章小结》教学设计一、教学目标通过本章的学习，使学生能够：激发学生的阅读兴趣，提高学生的阅读能力。二、教学重难点 1. 教学重点小说的结构要素的识别。2. 教学难点如何准确识别小说的; 价格： 3.00豆元大小：11.97K页码：4页时间：2023-10-07浏览：0

doc 专题三西方国家现代市场经济的兴起与主要模式定时精测（新人教选修...: 专题三西方国家现代市场经济的兴起与主要模式定时精测（新人教选修2） 1．新自由主义思潮于20 世纪70 年代流入拉丁美洲，进入80 年代后在拉美迅速流行。在此过程中，许多国家的右翼势力纷纷登上政治舞; 价格： 10.00豆元大小：16.0K页码：2页时间：2017-05-13浏览：1

doc 专题三联邦制1两党制1三权分立：以美国为例定时精测（新人教选修...: 专题三联邦制、两党制、三权分立：以美国为例定时精测（新人教选修3）一、选择题（每小题4 分，共48 A.不利于维护美国的垄断资产阶级的利益B.州政府拥有的权力过大，不利于中央政府的权力行使 C.调; 价格： 10.00豆元大小：85.5K页码：4页时间：2017-03-25浏览：0

doc 专题二君主立宪制和民主共和制：以英国和法国为例定时精测（新人...: 专题二君主立宪制和民主共和制：以英国和法国为例定时精测（新人教选修3）（45 分钟 100 一、选择题（每小题4分，共48 决定权磋商权立法权警告权 A. B. C. D. 【解析】选D。英国; 价格： 10.00豆元大小：83.0K页码：7页时间：2017-03-25浏览：0

doc 新人带教计划表: 新人带教计划（金域华府）带教对象: 带教人：***带教时间: 2013 月21日---2013 月21日（计划）员工基本资料：*** 女孩 1988 之前在莱茵达做过一段时间的行政，后来进华坤公司在; 价格： 9.80豆元大小：19.5K页码：2页时间：2014-07-12浏览：0

ppt [人力资源管理]如何带教新人: [人力资源管理]如何带教新人

如何训练新人？

• 为什么要训练新人？

• • • • • • • • •

店长必备基础减少离职率降低营运成本满足门店人力需求提高营业额更好的传承企业文化，使公司永续经营制造更多的品牌“粉丝” 提升自我价值让自己工作更愉快，更轻松

一切都与产品无关，一切都与人有关。
新人在入职后的两周内是最容易离职的，最主要的是原因是不能很好地融入门店这个集体：有不少店长采取放牛吃草的原则，说是为了锻炼新员工，安排新员工单独打扫，单独叫卖，但这只会造成新员工在感觉上被忽视，被冷落，没有归属感，那么他（她）就放弃了。

一个合格的店长该如何训练新员工呢？
• • • • • • 选择合适的训练人训练人的职责和态度训练流程训练技巧(马斯洛需求层次理论）各岗位训练要点店长的角色

训练人的选择
选择有资历的老员工（店长、星级员工） • 1.熟知日常门店运营工作流程，并能合理安排工作； • 2.能够准确掌握产品和服务操作标准； • 3.具有他喜力并有责任感的员工。

要点：
1. 在指定训练人后，需要在两个人面前介绍双方的姓名，籍贯，爱好。并由训练人向新员工讲述工作方向、程序、进度等内容。（注意，讲解时语气要平和，语速稍缓，面带微笑，这样既能体现训练; 价格： 10.00豆元大小：149.16K页码：31页时间：2012-12-08浏览：1

向豆丁求助：有没有新人教版选修5?