企业工具- Docin.com豆丁网

结果排序：

相关性阅读最多最新上传
资料分类：

全部 DOC PDF PPT XLS TXT

约有410313篇，以下是第 1 - 10篇

基本报表

公司财务基本报表

包含:《公司财务基本报表.docx》

内有文档：12

本工具包是最新的《小企业会计准则》要求提供的基本报表，均按照《准则》规定的明细项目和要求的披露格式编制。

往来报表

公司财务往来报表

包含:《公司财务往来报表.xls》

内有文档：7

1.本工具包共包括应收账款、应付账款、预收预付账款等8张往来报表。 2.所有报表均已内嵌公式，您输入相应数据后即可自动生成结果，非常方便实用。

doc 甲骨文公司规章汇总: 甲骨文公司规章汇总甲骨文公司; 价格： 10.00豆元大小：823.5K页码：86页时间：2012-11-04浏览：2

doc 银帆公司招聘启事 - 西华大学汇总: 银帆公司招聘启事 - 西华大学汇总; 价格： 10.00豆元大小：21.5K页码：1页时间：2019-04-30浏览：1

pdf 沈阳C地产公司发展战略研究: 摘要摘要由于前几年我国房地产行业投资过热，全国各级城市的房价增长过快，我国中央政府和各级地方政府采用宏观调控措施，先后出台了多项政策抑制房价过快增长。早在几年前，我国一些大型的房地产公司就开始扩展其在; 价格： 10.00豆元大小：614.4K页码：50页时间：2017-07-07浏览：1

doc 沈阳理工大学各部门归档范围一览表: 沈阳理工大学各部门归档范围一览表; 价格： 10.00豆元大小：308.5K页码：40页时间：2017-04-08浏览：0

doc 大学班级口号汇总: 大学班级口号汇总; 价格： 10.00豆元大小：25.5K页码：3页时间：2018-05-13浏览：0

pdf 合肥工业大学教学实体年度工作总结汇总: 合肥工业大学教学实体年度工作总结汇总合肥工业大学教学实体年度工作总结汇总合肥工业大学教学实体年度工作总结汇总; 价格： 4.00豆元大小：1.06M页码：224页时间：2011-02-13浏览：1

pdf 沈阳和义昌商贸公司发展战略研究: 沈阳和义昌商贸公司发展战略研究Research DevelopmentStrategy ShenyangHeyichang Trading Company 学科、专业：工商管理大连理工大学Dali; 价格： 10.00豆元大小：1012.98K页码：53页时间：2018-08-10浏览：0

pdf 沈阳OYT定制家居公司市场营销策略研究: 文沈阳OYT定制家居公司市场营销策略研究Research MarketingStrategy ShenyangOYT CustomHomeCompany作李鹏学科、专业：工商管理学 2017年11; 价格： 10.00豆元大小：1.35M页码：61页时间：2018-08-13浏览：0

doc 我对沈阳猎头公司的感谢信: 我对沈阳猎头公司的感谢信; 价格： 10.00豆元大小：41.58K页码：48页时间：2019-02-23浏览：0

pdf 沈阳移动公司客户服务业务流程再造研究: 沈阳移动公司客户服务业务流程再造研究
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。; 价格： 10.00豆元大小：1.63M页码：55页时间：2011-11-09浏览：0

向豆丁求助：有没有沈阳公司大学汇总?