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三大报表分析模板

公司三大财务报表分析模版

包含:《快速看懂三大报表（资产负债表、现金流量表、利润表）.doc》

内有文档：7

本工具包共包括7个文档，其中1个是教您如何快速从资产负债表、利润表、现金流量表中解读出有用的会计信息，另外6个是定量的分析模板。这6个模板分别采用趋势报表分析法和结构百分比法。

服务与支持

服务与支持（政策法规、心理咨询、职业发展

包含:《我国境内就业的外国人参加社会保险工作有关政策与规定.doc》

内有文档：10

相关工具表格：福利政策规定、个性测评工具、职业生涯规划工具等。

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ppt [人力资源管理]有效的绩效考评: [人力资源管理]有效的绩效考评结果导向的工作考核技巧
——有效的绩效考评

第一单元

绩效考评概述

一、绩效考评的定义；二、人们为什么不喜欢绩效考评；三、绩效考评的目标；四、绩效考评的原则。

一、绩效考评的定义
针对企业中每个职工所承担的

工作，应用各种科学的定性和定
量的方法，对职工行为的实际效

果及其对企业的贡献或价值进行
考核和评价。

二、人们为什么不喜欢绩效考评？

 被评估者的焦虑；
 主管人员的焦虑与回避。

被评估者的焦虑
  

由于被蒙在鼓里而带来的担心。对批评或惩罚的焦虑。害怕自己的弱点暴露出来。

主管人员的焦虑与回避
 认为这件事没有意义。  担心由于这件事情会与  员工发生冲突。

三、绩效考评的目标
 从公司角度：解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等。解决员工的人事调整问题。谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等。了解员工培训和教育的需要。谁需要什么样的培训？等等。  从员工角度：了解公司对他工作的评价。知道自己改进工作的方向。

四、绩效考评的原则
1、公开的原则； 2、客观性原则； 3、重视反馈的原则； 4、可行性和实用性原则； 5、避免“鞭打快牛”的原则； 6、以工作为重点的考评原则； 7、重视时效性原则。

第二单元公司规模与绩效考评程度
一、1 -- 20 人：没有必要进行正式的绩效考评二、20 -- 80 人：

需要进行简单的绩效考评三、80人以上：有必要进行系统的绩效考评

一、1 -- 20 人：没有必要进行正式的绩效考评

原因： 1、管理者与员工、员工之间工作状况比较了解； 2、员工的工作职责和任务经常变化； 3、口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较容易形成较为准确的评价； 4、没有专门的人员负责人事工作。
<; 价格： 10.00豆元大小：281.0K页码：35页时间：2013-03-05浏览：0

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doc 附件2（限3000字内）注：本栏可加页五、完成课题的可行性分析已取得相...: 附件2编号驻马店市教育科学“十二五“规划课题申请评审书课题主持人主持人单位驻马店市教育科学规划领导小组办公室2013 年12 月印制一、请使用计算机如实准确填写各项内容，封面左上方“编号”栏; 价格： 9.00豆元大小：122.0K页码：11页时间：2014-08-17浏览：7

doc 1、通过自身的实践教学，总结出师德魅力的表现，至少五条，并具体说明...: 1、通过自身的实践教学，总结出师德魅力的表现，至少五条，并具体说明。2、结合自身的教学体验，谈谈教学过程中最感动的一件事。答：一、师德魅力表现在渊博的知识和过硬的教育能力。具备这一条件不但能在教育教; 价格： 2.00豆元大小：22.0K页码：2页时间：2012-05-08浏览：1

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