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培训评估与反馈
培训评估与反馈
包含:《培训
评估
与反馈.doc》
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相关工具表格:培训效果评估以及行动反馈表、培训效果评估与考核办法、培训评估与反馈总结表
薪酬评估
薪酬评估
包含:《薪酬
评估
.doc》
内有文档:3
相关评估工具:海氏职位评估系统、美世点因素法岗位评估体系。
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美世点因素法岗位评估体系
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美世点因素法岗位评估体系
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美世点因素法岗位评估体系_0美世,美世评估法,美世岗位,美世咨询,威海电美世,电美世光,美世留学,美世招聘
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美世点因素法岗位评估体系
[国家]:法国[产地]:波尔多 [年份]:2009 100%葡萄汁[香气] [口感] 圆润、清新。香气和口感典雅精妙,均衡度极好。余味中带有迷人的柑橘类水果的清新味道。非常清雅的苏维翁香气,伴随着绿色
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点因素法岗位评估体系
点因素法岗位评估体系点因素法岗位评估体系 点因素法岗位评估体系———— 密级: 编号: 点因素法岗位评估体系 管理职责范围 沟通工作复杂性 环境条件组织规模表 (人民币000,000) 程度 销售/生
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美世点因素法岗位评估体系
美世点因素法岗位评估体系
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点因素法
美
式
岗位评估体系
点因素法美式岗位评估体系点因素法岗位评估体系 密级:机密 编号: 点因素法岗位评估体系 工作独立性频率工作多样性能力 业务知识内、外部联系 环境条件教育背景创造力风险工作经验操作性环境 岗位评估要素1
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美世
岗位评估
与
岗位
说明书培训
MercerHuman Resource Consulting公司战略组织结构岗位/岗位职责岗位价值岗位薪酬市场薪酬数据岗位评估岗位级别2 Mercer Human Resource Consulti
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点因素法岗位
价值
评估
-打印版
点因素法岗位价值评估体系点因素法岗位价值评估体系 岗位评估要素 职责大小1对组织的影响2管理 职责范围3职责范围4沟通 工作复杂性5任职资格6问题解决7环境条件对组织的影响 组织规模 下属人数 下属的
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时间:2018-05-20
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人力资源管理资料-
点因素法岗位评估体系
环境条件组织规模表 (人民币000,000) 程度表 销售/生产销售/特殊服务销售或贸易资产管理公司保险公司组织员工总数(高附加值的)/装配加工(低附加值的)销售额(中附加值的)销售额总资产保费收入销
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时间:2010-04-28
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28
因素法
岗位评估
28因素法 岗位评估
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时间:2017-06-26
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向豆丁求助:有没有
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