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技术人员绩效考核表12.xls
上级评分总经理评分工作任务能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 3025-2915-25工作质量2015-1910-14工作技能具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10有相当的专业技能，足以应付本
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技术研发项目工程师绩效考核表.docx
本表格适用于对一般行业技术研发部门项目工程师进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
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技术部员工KPI绩效考核表.doc
技术部人员KPI考核表 岗位名称： 姓名： 考核日期： 上级审核工作任务 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 能跟踪，按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，
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售后技术人员绩效考核表.xls
售后技术人员绩效考核表KPI权重 考核内容及参考目标 判例记录 自评分成本控制 25% 出差费用、租车费用等的控制； 　服务质量10%客户满意度 　工作量出差次数及时长 30% 根据当月月度工作量分析
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售后技术人员绩效考核表.xls
售后技术人员绩效考核表具体项目权重 考核内容及参考目标 自评分成本控制 15% 出差费用、租车费用等的控制； 100 　服务质量20% 一次性解决售后问题的能力，也可以通过二次维修次数进行辅助判定；
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技术部职员绩效考核表及打分细则.docx
技术部职员绩效考核表及打分细则
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工程技术部8月绩效考核表杨晗.doc
工程技术部8月绩效考核表杨晗
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2013售后技术服务绩效考核表.docx
技术服务部绩效考核表1：技术服务工程师绩效考核分数对照表 类别 工作内容描述 单位 分数 完成标准 备注 现场服务（KJ） 现场安装调试45KW 及以上 服务（维修）记录单中的客户评价为A或B；无客户
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返修技术小组负责人月绩效考核表.xls
技术小组负责人月绩效考核表姓名：　　 月考核内容配分 评分小组管理敢说真话，敢于管理，不务虚名，考虑周全；公私分明 108敢于管理 6需在上级的协调下管理 4不敢管理 2以身作则5用自己的实际行动作出
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年终绩效考核表三技术人员.xls
技术人员年度绩效评价表评价目标评价标准 得分责任心 消极被动不负责任。 得分0 5积极性得分1 5协作得分精神1 得分专业知识得分1 5技术工作经验较少。得分1 5不具备技术研究能力。得分1 5创新能
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