项目费用控制（打包44个子文件）

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主要指控制项目预算的变更，其关键是经常及时的分析成本绩效，尽早发现成本差异和成本执行的效率，以便在情况变坏之前能够及时采取纠正措施。相关工具表格涉及内容：部分财务常用工具表格等。

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ppt 账款回收——应收账款管理流程1页
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doc 挣值状态报告2页
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xls 部门现金预算表3页
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xls 财务比率大全（40种，含义、计算公式、分析说明等）14页
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xls 采购成本比较分析表4页
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doc 采购索赔通知书1页
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xls 采购询价记录表2页
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doc 措施项目费分析表1页
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doc 费用报销审批单1页
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xls 费用会计绩效考核表4页
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doc 付款汇总表1页
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xls 各部门预算执行统计与分析表3页
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doc 工程费用审核意见单1页
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xls 工程款支付汇总及审核表（简洁版）2页
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doc 管理咨询服务付款报批表2页
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doc 合同外工程单价申报表1页
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doc 计日工单价申报表1页
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doc 项目成本估算表2页
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doc 现金申领单1页
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xls 现金收支月报表4页
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xls 项目（活动）财务预算表3页
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doc 项目索赔申报表2页
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xls 薪酬总额测算表（部门）3页
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doc 月度成本计划完成情况报表1页
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doc 账款回收——催款通知书1页
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xls 账款回收——客户回款月报表2页
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xls 账款回收——客户应收账款明细及账龄分析3页
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doc 账款回收——销售应收账款管理办法4页
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doc 支出证明表1页
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doc 直接材料采购预算表2页
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xls 清单支付报表4页
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xls 财务比率分析模板(含30种财务比率)20页
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xls 采购成本差异分析表2页
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doc 采购结算清款单1页
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xls 账款回收——客户应收账款明细及账龄分析

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