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公司总体战略工具

公司总体战略工具

包含:《新7S模型.doc》
内有文档：13

主要包括：基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

企业内部环境分析

企业内部环境分析

包含:《麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) .doc》
内有文档：5

企业内部环境分析工具主要包括：VRIO模型、核心竞争力分析、雷达图、麦肯锡7S模型、内部因素评价矩阵

pdf 2019年8月份直营电商行业广告投放分析
月份直营电商行业广告投放分析随着各大主流平台直营电商体系的规范化，用户购物习惯的成熟，私域流量的爆发，直营电商行业正逐渐步入“直营电商2.0”时代，成长为一个常规赛道。如何才能在这片沃土里孕育出成功的
价格： 6.66豆元 大小：4.06M页码：26页时间：2019-10-30浏览：0
pptx 7月15日直营培训
7月15日直营培训
价格： 10.00豆元 大小：376.41K页码：7页时间：2017-06-24浏览：0
pdf S7TW技术手册
RDPCUSTOMER DOCUMENT Technical Manual TRANSDUCER AMPLIFIER TYPE S7TW Doc. Ref CD1210W manualapplies
价格： 4.00豆元 大小：290.0K页码：12页时间：2017-06-07浏览：0
doc 服装专卖店直营办事处各岗位说明书
1、负责按公司要求筹建直营办事处及人员组阁，建立绩效考核、综合评估及管理机制，培养一支团结高效的工作团队。
　　２、在公司绩效考核框架及科学测算标准下对办事处费用进行承包，实现费用高度自治。
3、负责所辖办事处的行政管理工作。包括人员的调配、日常工作的管理、例会的召开、员工的培训、二级加盟商的扶持、库存的控制、适销率的提升、办公环境的管理、经营费用的控制等工作。
4、严格执行公司制定的各项营销策略、制度、价格政策。全面贯彻、执行、维护公司独家特许经营体系。
5、根据公司要求制定并完成办事处年度营销目标、开店计划。
6、深入了解当地市场情况，了解当地同行业的市场竞争环境，并制定针对性的区域市场营销策略。按时提交阶段性工作目标、工作计划及工作总结。
7、负责四季产品的配货及进货计划的制定，做好资源的合理调配。
8、加强与加盟商之间的沟通，做好区域市场的维护工作。定期对已开设的网点进行跟踪指导，帮助解决经营中遇到的问题，为经销商提供必须的服务和支持。
9、建立终端网络档案，做好各销售网点的数据传递及信息反馈工作。建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统
10、对于商场要求的各种促销活动，积极争取商场让利，尽力降低公司的损失，确保利润率。
11、完成上级领导交办的其他工作任务。
价格： 10.00豆元 大小：220.0K页码：14页时间：2011-01-26浏览：2
doc 直营店管理制度
直营店管理制度
价格： 10.00豆元 大小：178.0K页码：27页时间：2019-07-23浏览：1
doc 直营店财务管理制度
直营店财务管理制度为保证公司经营活动的有序进行，加强直营店的财务规范管理，特制定本制度。 一、财务管理原则 1、直营店由公司全资开设，属非独立核算单位。公司对直营店的账户独立核算、独立往来、独立报表、
价格： 免费 大小：54.0K页码：7页时间：2014-06-24浏览：1
ppt 直营团队建设报告
直营团队建设报告
价格： 10.00豆元 大小：5.55M页码：40页时间：2017-04-18浏览：3
pdf 家居行业直营店运营手册
月修订直营店运营手册使用说明本手册的使用对象是XXX公司直营店的管理者。直营店的良好运营与有效管理是确保 XXX公司直营店体系顺利推进的根本保障。基于此，XXX公司把直营店改善其运营水平与管理能力，不
价格： 11.00豆元 大小：340.47K页码：49页时间：2021-11-11浏览：2
doc 某酒店连锁直营店管理手册
某酒店连锁直营店管理手册某酒店连锁直营店管理手册某酒店连锁直营店管理手册
价格： 10.00豆元 大小：1.5M页码：92页时间：2017-11-09浏览：1
pptx 加盟与直营模式对比
加盟与直营模式对比加盟与直营模式对比加盟与直营模式对比
价格： 11.00豆元 大小：152.97K页码：32页时间：2023-11-04浏览：0

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