企业工具- Docin.com豆丁网

结果排序：

相关性阅读最多最新上传
资料分类：

全部 DOC PDF PPT XLS TXT

约有1081814篇，以下是第 1 - 10篇

高层管理人员绩效考核

包含:《高层管理人员绩效考核.doc》

内有文档：20

相关工具表格：管理层绩效考核表、中高层管理者述职报告表、领导力核心素质模型库、员工提升预审考核表等。

质量管理部门绩效考核

包含:《质量管理部门绩效考核.docx》

内有文档：8

本表格适用于对一般行业公司质量管理部门人员进行360度绩效考核。具体职位涵盖品质部经理、品质工程师、IQC检验员、IPQC检验员、OQC检验员、品质巡检员、质检统计员、QA人员。

doc 某航空股份有限公司部门绩效考核管理体系咨询: 又要采用这种方式来上传文件了，没有办法，如果你相信“天马行空”，如果你切实认为这些文件有价值，请放心下载，如果下载后有问题，可以与“天马行空”联系，“天马行空”将提供本文件中的全部文件给到大家。由于某; 价格： 18.80豆元大小：2.5M页码：93页时间：2010-05-19浏览：0

ppt 航空公司部门绩效考核管理体系: 航空公司部门绩效考核管理体系2011-3-52导读绩效考核概绩效考核概述考核要素考核维度及指标的设定考核程序计分规则及考核结果的应用2011-3-53高效的绩效考核管理体系是企业实现运营目标的重要的工; 价格： 13.00豆元大小：863.5K页码：69页时间：2011-03-05浏览：1

docx 绩效考核管理体系设计方案 - 绩效管理: 绩效考核管理体系设计方案 - 绩效管理绩效考核管理体系设计方案 - 绩效管理绩效考核管理体系设计方案 - 绩效管理; 价格： 5.30豆元大小：736.58K页码：57页时间：2024-01-24浏览：0

pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计: 在加入世贸以后国有企业将面临极其激烈的市场竞争其中人才的竞争是关键企业为了吸引优秀人才必须采用现代化的人力资源管理方法本课题在理论上把人力资源管理的长期战略行为与短期战术行为相结合全面揭示目; 价格： 5.00豆元大小：199.67K页码：50页时间：2010-10-19浏览：1

pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计: 华中科技大学硕士学位论文THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计姓名：黄海韬申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：廖建桥20040416III摘在加入世贸以后国有企业将面临极其激烈的市场竞争其中; 价格： 10.00豆元大小：282.59K页码：54页时间：2011-03-28浏览：0

ppt 体系主管部门涉及绩效考核的企业管理: 2019-5-261授课：北京寰发启迪认证咨询中心韦博元、任珊亭注册高级咨询师，注册安全工程师联系方式：010-64477696,010-64477708浙江中烟烟草企业安全生产标准化培训2019-; 价格： 10.00豆元大小：2.57M页码：134页时间：2019-05-26浏览：0

pdf 建筑公司绩效考核管理体系优化研究: 重庆师范大学硕士学位论文YD建筑公司绩效考核管理体系优化研究硕士研究生：雷媛指导教师：冯佺光学科专业：工商管理所在学院：经济与管理学院重庆师范大学2019 月AThesisSubmitted Cho; 价格： 8.88豆元大小：2.2M页码：60页时间：2019-08-04浏览：0

pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计: THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。; 价格： 10.00豆元大小：224.63K页码：52页时间：2011-10-30浏览：1

pdf LX招标代理公司管理人员绩效考核体系优化设计: 现代企业经营中，人力资源己经成为最重要的一种资源。随着国民经济的快速发展，科技水平日新月异时代的到来，中国企业也进入了激烈的竞争阶段。企业要合理地开发人力资源，激发人才的潜力，进而提升企业核心竞争力，; 价格： 10.00豆元大小：522.3K页码：69页时间：2017-08-24浏览：0

doc 航空公司部门绩效考核管理体系: 航空公司部门绩效考核管理体系航空公司部门绩效考核管理体系低价转让: 超低价转让 38<#004699´>0<#004699´>0 元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyi; 价格： 10.00豆元大小：208.5K页码：52页时间：2017-04-11浏览：1

向豆丁求助：有没有绩效考核管理体系?