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公司总体战略工具

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主要包括：基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

企业内部环境分析

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包含:《麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) .doc》
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企业内部环境分析工具主要包括：VRIO模型、核心竞争力分析、雷达图、麦肯锡7S模型、内部因素评价矩阵

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PCB时，可以用PCB template 导入 PCB模板，点击下面所示可以设置 PCB所画的区域。 control+G可以调出如下对话框，可以设置最小移动距离。 点击 可以调出如下对话框，可以设置P
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品牌如何打破鄙?？摘要:挑?+?W?a 品牌如何打破鄙?？作者：未知最近喊朋友?砑页燥?，跟朋友聊起了?b 修的?b，她就?f 夏普的，?之她都?X得?外的大牌。她?^了我家的家用?器，弱弱的?f 了
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公司绩效管理体系优化研究?【摘要】 随着经济的全球化和网络信息技术的不断发展，世界各国企业都面临着越来越激烈的国际市场的竞争。企业如何通过良好的绩效管理体系将落地，从而保证在国际竞争中立于不败之地。企
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企业战略管理初探?【摘要】 管理大师德鲁克曾经说过，没有战略的企业就像流浪汗一样无家。没有做好战略管理的企业，只能走到哪里算哪里，未来不长远。由此可见，战略管理对企业是非常重要的。那么，企业该如何做好
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蔬菜一级批发商技术效率研究?内容提要：相对于农产品流通二级批发商，一级批发商的经营规模更大、流动范围更广，是农产品跨省域流通的中坚力量，其运营效率状况直接影响到整个农产品流通效率的提升。本文采用随机前
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