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项目人力资源管理

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通过人力资源管理有效发挥每一位项目参与人员的作用。相关工具表格涉及内容:团队组建(团队管理方面另见监控阶段“团队管理”)、招聘、培训、绩效考核、薪资等方面的管理。

项目人力资源管理计划

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制定项目人力资源配置、招聘、培训、团队建设等人力资源管理计划。相关工具表格:人力资源规划表、人员增补计划表、责任分配矩阵表、项目角色与职责表、项目内容培训计划表。

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第一节企业组织结构设计与变革 20第三节 企业人力资源的需求预测 27第一单元 人力资源需求预测的基本程序 27第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 35第三单元 企业人力资源的总量预测 44第
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通过学习,掌握绩效考评的分类依据、绩效考评的各种具体方法。(一)效标的含义 效标即指评价员工绩效的指标及标准,为了实现组织目标,对个人或集 体的绩效应当达到的水平要求。 (二)效标的类别 第一类属于特
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人力资源管理二级复习笔记第一章企业人力资源规划 13/16 (4)选判类:组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。影响和制约组织结构设计和建立的因素主
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录人力资源管理咨询教程目录丛书序 第一部分人力资源管理咨询总论 第一节人力资源管理咨询绝对现场 第二节人力资源管理咨询的作用 第一节中小企业人力资源管理特点 人力资源管理咨询教程目录丛书序 前言3第一
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第一章人力资源概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二章 人力资源部工作职责„„„„„„„„„„„„„ 第三章 人力资源部工作程序„„„„„„„„„„„„„ 第一节 员工招聘„„„„„„„„
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一、人力资源部组织结构和岗位设置(一)组织结构图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 (二)岗位设置图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 二、人力资源部岗位职责 (一)人力资源部
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