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战略实施

战略实施

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战略实施常用工具主要包括：SPACE矩阵（战略地位与行动评价矩阵）、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

战略变革

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战略变革常用工具主要包括：业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

doc 娃哈哈多元化战略
娃哈哈的元化战略内容摘要：选择多元化经营战略，还是走集中化经营，这是许多企业发展到一定阶段后所面临的困惑。一般来讲，开展多元化经营有利于企业降低因生产的产品或所处的行业过度集中而产生的经营风险，然而走
价格： 免费 大小：38.0K页码：4页时间：2009-05-21浏览：4
doc 百胜餐饮_中国_集团的多元化战略
章中国百胜餐饮集团的多元化历程3.1 中国百胜餐饮集团的发展经过 百胜餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团，在全球100 多个国家拥有超 过34，000 家连锁餐厅和85 万多名员工。其旗下包括肯德基
价格： 5.00豆元 大小：912.0K页码：36页时间：2010-12-05浏览：0
doc TCL多元化战略
浅析TCL多元化发展战略 （二）TCL企业背景 1．TCL企业概述 2．TCL企业多元化发展概述 二、TCL多元化战略发展分析 （一）TCL主要财务指标分析 （二）TCL各子产业盈利能力分析 4．部品
价格： 8.00豆元 大小：2.26M页码：16页时间：2012-01-30浏览：0
doc 春兰集团多元化战略
春兰集团多元化战略第四章春兰多元化经营的历程和现状分析 一、春兰（集团）公司简介 春兰（集团）公司前身是江苏泰州冷气设备厂，一家年工业产值不到三百万元 的小厂。当时企业规模不大，却横跨了农机、制冷、电
价格： 4.00豆元 大小：521.5K页码：20页时间：2013-06-03浏览：0
doc 海尔多元化战略初探
海尔多元化战略[摘要]多元化经营是企业扩大经营规模，挖掘内部资源潜力，适应外部竞争的必由之路。海尔集团在发展多元化战略经营的过程中遵循以下原则：一是把自己最熟悉的行业做大，做好，做强，形成自己的核心能
价格： 免费 大小：40.5K页码：5页时间：2009-05-21浏览：0
doc 从乐华多元化战略看中国家电业_3251
从乐华多元化战略看中国家电业 _3251 ...
价格： 6.00豆元 大小：12.34K页码：6页时间：2010-08-14浏览：0
doc 市场营销-多元化战略辨析。_629
在企业众多可选择的发展战略中，由于多元化战略的操作弹性最大、权变因素最多、程式化结构化程度最低，因而成为最具挑战性的一种战略。理论上，对多元化战略的争论和探究仍在继续；实践中，关于多元化经营的悲喜剧也
价格： 5.85豆元 大小：38.5K页码：6页时间：2010-11-13浏览：0
doc 宇通客车-600066-产能扩张 多元化战略,龙头地位稳固_.
宇通客车-600066-产能扩张 多元化战略,龙头地位稳固_.
价格： 10.00豆元 大小：507.5K页码：34页时间：2019-05-10浏览：1
doc 公司多元化战略刍议_相关多元化和不相关多元化
公司多元化战略刍议_相关多元化和不相关多元化企业,战略,相关,相关多元化,多元化,战略和与,多元化战略,企业战略,不相关
价格： 5.00豆元 大小：53.82K页码：4页时间：2013-12-28浏览：0
doc 海尔多元化战略分析
海尔多元化战略分析战略分析,多元化,分析海尔
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