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战略实施

战略实施

包含:《平衡记分卡.doc》
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战略实施常用工具主要包括：SPACE矩阵（战略地位与行动评价矩阵）、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

一般员工绩效考核

一般员工绩效考核

包含:《基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）.docx》
内有文档：6

相关工具表格：一般员工绩效考核表、员工月度考核表、销售人员月度考核表、员工行为考核表、试用期员工绩效考核表。

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平衡记分卡与绩效管理作为绩效管理的工具，需要将平衡记分卡融入到绩效管理中去。它与绩效管理的互动性体现在绩效管理流程四个相互联系、不断循环的四个环节上： 平衡记分卡与绩效计划编制 绩效管理流程的第一步是
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平衡记分卡应用案例,可口可乐公司的应用案例,沃尔妖汽车前公司，中国企业家
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专题撰文／江积海 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法。如何使用平衡计分卡 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分
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平衡记分卡
价格： 10.00豆元 大小：347.0K页码：31页时间：2016-01-09浏览：0
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KPI指标库（平衡记分卡模式） KPI 指标库（平衡记分卡模式） 2011 目录财务类 23内部营运类 35学习与成长类 51KPI 指标库（平衡记分卡模式） 编号 指标类别 二级分类 指标细分 指标
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