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薪酬评估

薪酬评估

包含:《薪酬评估.doc》
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相关评估工具：海氏职位评估系统、美世点因素法岗位评估体系。

薪酬工具表格

薪酬工具表格

包含:《薪酬工具表格.doc》
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相关工具表格：薪酬结构、薪酬分级、工资核算、工资变更、工资预支、薪酬管理制度等相关工具与表格。

doc 薪酬总额测算表（总额统计）
薪酬总额测算表（总额统计）以下数值为示例说明：本表格主要对各部门及公司整体的薪酬总额进行测算和分析。具体列出了各部门原工资总额、现工资总额，并将其进行差距对比分析，得出相应的系数，即变化幅度。同时，通
价格： 免费 大小：35.0K页码：1页时间：2016-05-06浏览：0
doc 薪酬总额测算表（部门）
薪酬总额测算表（部门）以下数值为示例说明：本表格主要列出了员工年薪标准、实际发放年薪，并将实际发放年薪合计（包含了加级因素、工龄工资、职务补贴、其它补贴等）与年薪标准进行对比得出相应的系数，作为薪酬总
价格： 免费 大小：36.0K页码：1页时间：2016-05-06浏览：0
doc 工资总额与薪酬区分
工资总额统计原则工资总额的计算，是以“何时发何时统”为原则。 工资总额应按报告期实发数（不是指工资发放单上的实发数）统计。这里所指的实发数，是指实际已支付给在岗职工的工资，而不是已提取未支付或可提取的
价格： 2.00豆元 大小：26.5K页码：1页时间：2018-08-31浏览：0
doc 薪酬总额设计思想
薪酬总额设计思想薪酬总额设计思想 【前言】佑佐HR 论坛是一个开放的人力资源专业论坛，为广大人力资源工作从业者和研究者提供一个专业的、专注的沟通交流平台，我们将打造一种倡导专业深度、兼顾知识广度的论坛
价格： 10.00豆元 大小：148.5K页码：3页时间：2017-04-15浏览：0
doc 年度薪酬总额4则
以下是网友分享的关于年度薪酬总额的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。 个人三方面分担。目前实施的社会保险有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险，HZ企业所在地实行的是五险合
价格： 10.00豆元 大小：41.5K页码：25页时间：2018-02-22浏览：0
doc 薪酬套改测算方式
员工薪酬套改与测算员工薪酬标准通过认定其岗等、薪级确定。岗等按员工所处岗位对应，薪级按员工任职能力评价的分数和等级对应。 对于薪酬套改降薪的员工，按其所处岗等和原有薪酬就高确定薪级和新的薪酬标准，修正
价格： 10.00豆元 大小：39.0K页码：6页时间：2017-02-19浏览：1
doc 人力资源薪酬等级表
浙江怀雅服装有限责任公司岗位等级表级别 最低值 标准职位13 250.000 300.000 350.000 总经理 12 210.000 250.000 290.000 销售总经理 11 180.0
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doc 老板又让控制薪酬总额
老板又让控制薪酬总额很多时候，在不了解老板真正意图时，盲目的设计相关方案很可能没有达到真正的效果，也折射人力资源管理者的工作能力。 意图1：整体薪酬总额控制其中：r 为薪酬总额增长率，一般根据消费者物
价格： 10.00豆元 大小：269.0K页码：5页时间：2018-06-01浏览：0
doc 4种常见的薪酬总额预算方法
种常见的薪酬总额预算方法薪酬总额预算是企业薪酬管理的难题，尤其是对于多元控股集团企业。企业进行薪酬总额预算的目的在于实现对薪酬总额的控制，而薪酬总额控制的关键在于根据企业的实际情况确定一个合理的薪酬总
价格： 0.50豆元 大小：27.0K页码：2页时间：2019-02-03浏览：0
doc 员工薪酬定位及总额预算
员工薪酬定位及总额预算员工薪酬定位及总额预算 员工薪酬定位及总额预算 层级 管理通道 专业通道 岗位价值分数 薪酬层级系数 层级人数 合计 决策层 销售部 技术部 质保部 营运部 总经办 财务处 K1
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