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战略实施

战略实施

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战略实施常用工具主要包括：SPACE矩阵（战略地位与行动评价矩阵）、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

战略变革

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战略变革常用工具主要包括：业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

doc 长虹国际化战略
随着全球经济一体化速度的加快和我国在WTO贸易框架下对外贸易快速推进和开展，国际化已经成为国内企业竞相选择的战略，并相继付诸行动。四川长虹作为国内彩电行业的巨头也结合自身实施和发展要求，选择了国际化的发展道路。在整个选择、实施的过程中，长虹到底取得了怎样的成绩，存在哪些不足？本文旨在通过重点对其国际化战略的选择，实施与海尔国际化战略进行简要的比较、分析，探求对长虹和国内企业国际化战略的一些意见和建议，以促进我国企业国际化战略更好的选择与实施。
价格： 免费 大小：53.5K页码：6页时间：2009-05-16浏览：0
doc 110071041张生杰李宁实施多元化战略的思考长虹财务
南京理工大学经济管理学院课程考核论文 课程名称： 公司财务与绩效评价 题目(一)： 李宁：实施多元化战略的思考 题目(二)： 长虹“财务门”事件的思考 任课教师评语：签名： 案例1：李宁:实施多元化战
价格： 9.00豆元 大小：59.5K页码：18页时间：2012-08-24浏览：0
doc 娃哈哈多元化战略
娃哈哈的元化战略内容摘要：选择多元化经营战略，还是走集中化经营，这是许多企业发展到一定阶段后所面临的困惑。一般来讲，开展多元化经营有利于企业降低因生产的产品或所处的行业过度集中而产生的经营风险，然而走
价格： 免费 大小：38.0K页码：4页时间：2009-05-21浏览：1
doc TCL多元化战略
浅析TCL多元化发展战略 （二）TCL企业背景 1．TCL企业概述 2．TCL企业多元化发展概述 二、TCL多元化战略发展分析 （一）TCL主要财务指标分析 （二）TCL各子产业盈利能力分析 4．部品
价格： 8.00豆元 大小：2.26M页码：16页时间：2012-01-30浏览：0
doc 中山长虹发展战略
中山长虹发展战略第二章中山长虹概况及内部环境分析 2.1 公司的发展概况 2.1.1 公司发展简介 长虹机器厂于1958 年正式成立，其最初是国家“一五”期间的重点建设发展 工程，也是当时为军工企业提
价格： 5.00豆元 大小：3.99M页码：46页时间：2018-11-26浏览：1
doc 110071041张生杰李宁实施多元化战略的思考长虹财务门事件的思考
南京理工大学管理学院经 程名称：公司 施多元化略的思考经目(二) 施多元化略的思考经料一：非凡中国(08032.HK) 日前布公告称，香港 HYPERLINK"finance.qq.co
价格： 10.00豆元 大小：59.5K页码：9页时间：2014-05-29浏览：0
doc 第15次课企业多元化战略
第15次课企业多元化战略次课,企业,第15次课,企业战略,多元化战略,多元化企业,第15
价格： 10.00豆元 大小：101.71K页码：26页时间：2014-05-05浏览：0
doc 宝洁的多元化战略
宝洁公司的多元化战略宝洁公司的背景： 宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，始创于 1837 年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市，是目前全球最大的日用品公司之一。它在全球
价格： 免费 大小：49.0K页码：3页时间：2011-06-21浏览：1
doc 企业多元化战略的研究
企业多元化战略的研究,企业多元化战略,长城企业战略研究所,企业发展战略研究,海尔多元化战略,多元化战略的优缺点,企业形象战略研究,多元化战略,多元化经营战略,非相关多元化战略,腾讯多元化战略
价格： 10.00豆元 大小：143.5K页码：121页时间：2014-06-24浏览：0
doc 海尔的多元化战略
随着海尔集团的不断发展壮大,海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升.1993年,海尔品牌成为首批中国驰名商标;2006年,海尔品牌价值高达749亿元,自2002年以来,海尔品牌价值...
价格： 4.00豆元 大小：32.0K页码：5页时间：2010-04-26浏览：0

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