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企业内部环境分析

企业内部环境分析

包含:《雷达图.doc》
内有文档：5

企业内部环境分析工具主要包括：VRIO模型、核心竞争力分析、雷达图、麦肯锡7S模型、内部因素评价矩阵

战略思维（个人）

战略思维（个人）工具

包含:《定量决策方法.doc》
内有文档：6

个人常用战略思维方法应用工具。主要包括：5W2H法、KT决策法、PDPC法、定量决策方法、决策树分析法、因果图法等。

docx 测量雷达项目可行性分析报告
测量雷达项目可行性分析报告测量雷达项目可行性分析报告测量雷达项目可行性分析报告
价格： 50.00豆元 大小：45.36K页码：58页时间：2023-12-14浏览：0
docx 液位雷达行业商业计划书
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价格： 68.00豆元 大小：60.31K页码：76页时间：2023-12-14浏览：0
docx 红外光学测量雷达项目可行性分析报告
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价格： 50.00豆元 大小：43.76K页码：55页时间：2023-12-18浏览：0
doc 定量决策方法
决策的硬技术分为三种类型：1．确定型决策。 确定型决策是指决策者对决策的各种条件和因素完全掌握的决策。它必须具备四个条件：具有决策者希望达到的目标；客观条件相对稳定；有两个以上可供选择的方案；各方案执
价格： 10.00豆元 大小：182.5K页码：19页时间：2016-02-16浏览：0
doc 人力资源需求预测的定量方法
人力资源需求预测的定量方法（一）转换比率法 企业人力资源需求分析实际上是要揭示未来的经营活动所需要的各种员工的数量。转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人员的需求，这是一种适合于短期需求预测的方法
价格： 免费 大小：22.0K页码：2页时间：2009-07-13浏览：0
doc 绩效考核定量
绩效定量管理法采用了三类评价方法：相对评价法、绝对评价法和描述法。图2表示绩
价格： 10.00豆元 大小：28.0K页码：10页时间：2017-07-11浏览：0
doc 定量决策方法
决策的硬技术分为三种类型：1．确定型决策。 确定型决策是指决策者对决策的各种条件和因素完全掌握的决策。它必须具备四个条件：具有决策者希望达到的目标；客观条件相对稳定；有两个以上可供选择的方案；各方案执
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doc 定量决策方法
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doc 定量决策方法
决策的硬技术分为三种类型：1．确定型决策。 确定型决策是指决策者对决策的各种条件和因素完全掌握的决策。它必须具备四个条件：具有决策者希望达到的目标；客观条件相对稳定；有两个以上可供选择的方案；各方案执
价格： 10.00豆元 大小：141.0K页码：14页时间：2016-06-09浏览：0
doc vega雷达液位计调试分解说明
1.Setup 设定 此处设定的是仪表的名称，容器的类型，最大最小的量程设定，阻尼时间，输出的模式 按[OK] 键后进入显示如下菜单： Measurement loop name 仪表的名字 Medi
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