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公司总体战略工具

包含:《麦肯锡三层面理论.doc》
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主要包括:基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

企业内部环境分析

包含:《麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) .doc》
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企业内部环境分析工具主要包括:VRIO模型、核心竞争力分析、雷达图、麦肯锡7S模型、内部因素评价矩阵

doc 麦肯锡中国消费者调查报告
麦肯锡中国消费者调查报告麦肯锡:中国消费行为的四种变化趋势案例分析 麦肯锡:中国消费行为的四种变化趋势 2008 月16日,全球管理咨询公司麦肯锡在上海发布了最新的消费者调查,并发现日渐富有的中国消费
价格: 10.00豆元 大小:50.43K页码:54页时间:2019-01-28浏览:0
doc 麦肯锡建议书
‎(5‎00‎套)‎:/‎/i‎te‎m.‎ta‎ob‎ao‎./‎it‎em‎.h‎tm‎?s‎pm‎=6‎86‎.1‎00‎09‎25‎.1‎00‎07‎74‎.1‎3.‎V6‎aU‎G4‎i‎d
价格: 10.00豆元 大小:409.5K页码:77页时间:2017-07-25浏览:0
doc 麦肯锡三层面理论
战略理论2008-01-06 10:01:27 阅读4 评论0 字号:大中小 Three aspect theories [编辑] 麦肯锡三层面理论的核心是企业在确保核心业务的基础上,选择第二层面业务
价格: 3.80豆元 大小:56.5K页码:2页时间:2010-03-25浏览:1
doc 麦肯锡建议书
‎(500套‎)://i‎tem.t‎aobao‎./ite‎m.htm‎?spm=‎686.1‎00092‎5.100‎0774.‎13.V6‎aUG4‎id=99‎94059‎120 麦肯‎锡管理
价格: 10.00豆元 大小:233.5K页码:77页时间:2017-07-07浏览:0
doc 麦肯锡7S模型简介
7S二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。托马斯J彼得斯(Thomas J.Peters
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docx swot波士顿矩阵分析法--麦肯锡
1.波士顿矩阵、企业战略分析方法SWOT 是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势,竞争劣势,机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解
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doc 麦肯锡表格
1.80/20规则 80/20规则是管理咨询中的一大真理,推而广之,也是商界的一大真理。随便朝哪里看一看,你都会见到这一规律:你 80%的销售额是来自20%的销售队伍;秘书 20%的工作要占用她 80
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doc 麦肯锡咨询报告.doc
DefenseCorporate Fellows Program FINAL REPORT MCKINSEY COMPANY,LLP LTC Keith A. Armstrong, USA May 2
价格: 10.00豆元 大小:4.84M页码:52页时间:2020-10-28浏览:0
doc 麦肯锡:某数码公司战略
**数码公司战略内容 公司中期目标 公司整体战略 财务分析 业绩管理 内容 公司中期目标 公司整体战略 财务分析 业绩管理 电子商务发展的三个阶段 描述 商机举例 实施通讯和数码网络的基础建设 通过组
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doc 麦肯锡中国电信流程再造方案
麦肯锡中国电信流程再造方案CTE/020118/BJ-PR3-Kunming 开展以客户为中心,市场为导向的业务与管理流 程重组,培植中国电信的核心竞争力 第三阶段实施准备(供讨论) 中国人力资源开发
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