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5S考核及改善

5S考核及改善

包含:《5S考核及改善.docx》
内有文档：10

本工具包主要包括5S考核及改善环节必备的部门考核表、内部审核表、评比成绩公布单、异常情况公布表、改善提案表、改善记录表、5S活动红色单等管理工具表格。

5S管理规范及标准

5S管理规范及标准

包含:《5S管理规范及标准.docx》
内有文档：10

本工具包主要包括5S实施过程中必备的部分管理标准、流程以及实施要求等规范性文档工具。

doc 现场5S改善对比图表示例
**车间实施者 地点**车间 什么 **车间配电房空调后墙角有杂物，电线乱 怎样 清除杂物，理通电线 电线凌乱，墙角成卫生死角固定电线，定时清扫 效显著果 (Check) 消除卫生死角，电线走向明了
价格： 免费 大小：108.5K页码：1页时间：2010-05-05浏览：3
doc 几个5S考核标准及检查表
几个5S考核标准及检查表5S个人考核标准 姓名： 10电源插座 11茶杯 12地板杂物 13环境区域清扫 14桌面.窗户.玻璃 15办公设备 16杂物清除 17墙面干净 18物品清洁 19电源插头 2
价格： 1.00豆元 大小：21.5K页码：2页时间：2008-10-08浏览：0
doc 5S考核制度
度文件编号WY—11--2007版本A0页 次1/41目的为加强公司生产现场的基础管理工作，提高产品质量。2适用范围本制度适用于公司车间、库房及各职能部门。3职责3.1办公室负责“5S”考核制度的制定
价格： 9.78豆元 大小：136.5K页码：4页时间：2009-12-14浏览：1
doc 5S改善小组推行方案
（六）5S改善小组工作计划 随着公司精益生产项目工作的不断推进，结合现阶段的实际情况和“5S”工作的指导原则。彻底做好、执行好“5S”每步骤的内容，并为下一阶段工作具体推进夯实基础，特编制该份方案。
价格： 免费 大小：313.5K页码：18页时间：2012-10-06浏览：0
doc 办公室5S改善对比图
案例一：文件柜的改善改善前 改善前：文件摆放不整齐、不规范、且没有对文件进行编号。 改善前：文件没有分类，放有其它杂物、摆放凌乱，文件柜外没有文件清单，寻找困难。 改善后： 1、各文件均有标识、并拉上
价格： 5.00豆元 大小：777.5K页码：2页时间：2010-10-29浏览：0
doc 5S改善提案
XX生产部5S 改善提案 5S 是精益生产的基石，理念简单容易执行，做好5S 工作不仅可以提高效率、品质，还可以起着建设、推动步森的企业文化，提高全员素质，在推行精益生产的过程中，只要布局确定，5S
价格： 2.00豆元 大小：257.5K页码：2页时间：2011-05-16浏览：0
doc 现场管理改善qa ctpm 及 5s.
现场管理效率改善Q&A 5S设备管理 TPM评价设备管理状态的方法有许多的种类,既有直接指标,也有间接指标。 再是,因指标不同,既有与制造现场相连结的东西,也有维护保养部门相关的东西。 1. 表示设备
价格： 10.00豆元 大小：355.0K页码：28页时间：2019-05-23浏览：4
doc 5s管理及考核办法
5s管理及考核办法
价格： 10.00豆元 大小：24.5K页码：3页时间：2018-07-05浏览：0
doc 基于QCD的金龙建筑机械公司生产现场改善QCD生产现场持续改善5S标...
基于QCD的金龙建筑机械公司生产现场改善 学院： 机械工程学院 专业： 工业工程 班级： 学号： 学生姓名： 导师姓名： 完成日期： 2010 本人声明：1、本人所呈交的毕业设计（论文）是在老师指导下
价格： 4.00豆元 大小：491.5K页码：46页时间：2011-06-14浏览：2
doc 现场5s改善活动总结
现场5s改善活动总结 5s 是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等5 个项目。那么在进行现场5s 改善活动后应该如何写好活动总结呢?下面就和小编一起来看看吧。 现场5s 改善活动总结篇一 5s 是指整理、
价格： 10.00豆元 大小：29.5K页码：15页时间：2018-11-29浏览：1

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