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5S考核及改善

包含:《5S考核及改善.docx》
内有文档:10

本工具包主要包括5S考核及改善环节必备的部门考核表、内部审核表、评比成绩公布单、异常情况公布表、改善提案表、改善记录表、5S活动红色单等管理工具表格。

5S管理规范及标准

包含:《5S管理规范标准.docx》
内有文档:10

本工具包主要包括5S实施过程中必备的部分管理标准、流程以及实施要求等规范性文档工具。

doc 现场5S改善对比图表示例
**车间实施者 地点**车间 什么 **车间配电房空调后墙角有杂物,电线乱 怎样 清除杂物,理通电线 电线凌乱,墙角成卫生死角固定电线,定时清扫 效显著果 (Check) 消除卫生死角,电线走向明了
价格: 免费 大小:108.5K页码:1页时间:2010-05-05浏览:2
doc 几个5S考核标准检查表
几个5S考核标准及检查表5S个人考核标准 姓名: 10电源插座 11茶杯 12地板杂物 13环境区域清扫 14桌面.窗户.玻璃 15办公设备 16杂物清除 17墙面干净 18物品清洁 19电源插头 2
价格: 1.00豆元 大小:21.5K页码:2页时间:2008-10-08浏览:0
doc 5S考核制度
度文件编号WY—11--2007版本A0页 次1/41目的为加强公司生产现场的基础管理工作,提高产品质量。2适用范围本制度适用于公司车间、库房及各职能部门。3职责3.1办公室负责“5S”考核制度的制定
价格: 9.78豆元 大小:136.5K页码:4页时间:2009-12-14浏览:0
doc 办公室5S改善对比图
案例一:文件柜的改善改善前 改善前:文件摆放不整齐、不规范、且没有对文件进行编号。 改善前:文件没有分类,放有其它杂物、摆放凌乱,文件柜外没有文件清单,寻找困难。 改善后: 1、各文件均有标识、并拉上
价格: 5.00豆元 大小:777.5K页码:2页时间:2010-10-29浏览:2
doc 5S改善小组推行方案
(六)5S改善小组工作计划 随着公司精益生产项目工作的不断推进,结合现阶段的实际情况和“5S”工作的指导原则。彻底做好、执行好“5S”每步骤的内容,并为下一阶段工作具体推进夯实基础,特编制该份方案。
价格: 免费 大小:313.5K页码:18页时间:2012-10-06浏览:0
doc 5S改善提案
XX生产部5S 改善提案 5S 是精益生产的基石,理念简单容易执行,做好5S 工作不仅可以提高效率、品质,还可以起着建设、推动步森的企业文化,提高全员素质,在推行精益生产的过程中,只要布局确定,5S
价格: 2.00豆元 大小:257.5K页码:2页时间:2011-05-16浏览:2
doc 现场管理改善qa ctpm 5s.
现场管理效率改善Q&A 5S设备管理 TPM评价设备管理状态的方法有许多的种类,既有直接指标,也有间接指标。 再是,因指标不同,既有与制造现场相连结的东西,也有维护保养部门相关的东西。 1. 表示设备
价格: 10.00豆元 大小:355.0K页码:28页时间:2019-05-23浏览:3
doc 5s管理考核办法
5s管理及考核办法
价格: 10.00豆元 大小:24.5K页码:3页时间:2018-07-05浏览:0
doc 基于QCD的金龙建筑机械公司生产现场改善QCD生产现场持续改善5S标...
基于QCD的金龙建筑机械公司生产现场改善 学院: 机械工程学院 专业: 工业工程 班级: 学号: 学生姓名: 导师姓名: 完成日期: 2010 本人声明:1、本人所呈交的毕业设计(论文)是在老师指导下
价格: 4.00豆元 大小:491.5K页码:46页时间:2011-06-14浏览:1
doc 现场5s改善活动总结
现场5s改善活动总结 5s 是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等5 个项目。那么在进行现场5s 改善活动后应该如何写好活动总结呢?下面就和小编一起来看看吧。 现场5s 改善活动总结篇一 5s 是指整理、
价格: 10.00豆元 大小:29.5K页码:15页时间:2018-11-29浏览:1

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