搜索
我要上传豆丁书房

约有203971篇，以下是第 1 - 10篇
doc 2007年教学工作总结_0
2007年教学工作总结_0
价格： 10.00豆元 大小：33.58K页码：43页时间：2019-03-13浏览：0
doc 2007年电信工作思路_0
2007年电信工作思路_0
价格： 10.00豆元 大小：42.5K页码：20页时间：2018-12-08浏览：0
doc 2007年办公室个人工作总结_0
2007年办公室个人工作总结_0
价格： 10.00豆元 大小：25.13K页码：32页时间：2019-03-12浏览：0
doc 办公室2007工作总结_0
办公室2007工作总结_0
价格： 10.00豆元 大小：29.5K页码：12页时间：2018-12-13浏览：0
doc 2007年教学工作总结_0
2007年教学工作总结_0
价格： 10.00豆元 大小：29.72K页码：35页时间：2019-01-13浏览：0
doc [工作计划]microsoft_project_2007教程
[工作计划]microsoft_project_2007教程

第1章

Project 入门
本章内容： 本章内容： 了解 Microsoft Office Project 2007 产品系列 了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务 启动 Project Standard 或 Project Professional，辨别 Project 窗口的主要组成部分 使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息 使用报表打印项目计划的详细信息 创建项目计划和输入项目开始日期 设置项目的工作和非工作时间 输入项目计划属性 项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。 不论您正在参与项目管理， 还是将要进行项目 管理，阅读本书都是一个绝佳的学习机会。 就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织 工作的成果。除了项目，组织还有其他工作。项目(如电影项目)与持续业务(Ongoing Operation)(如工资单服务)截然不同，因为项目是临时性的工作，产生唯一性的成果或最终 结果。凭借优秀的项目管理系统，您可以解决以下问题： 要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以何种顺序执行？ 应于何时执行每一个任务？ 谁来完成这些任务？ 成本是多少？ 如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？ 对那些关心项目的人而言，交流项目详情的最佳方式是什么？ 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功， 但不良的项目管理却会是失败的成因之 一。
价格： 10.00豆元 大小：1.7M页码：22页时间：2012-01-04浏览：1
doc 2007年工作总结_0
2007年工作总结_0
价格： 10.00豆元 大小：27.5K页码：4页时间：2018-04-08浏览：0
doc 2007年度个人工作总结_0
2007年度个人工作总结_0
价格： 10.00豆元 大小：26.0K页码：9页时间：2018-12-08浏览：0
doc 2007年度个人工作总结_1
2007年度个人工作总结_1
价格： 10.00豆元 大小：26.0K页码：7页时间：2018-12-08浏览：0
doc 2007年度人事工作计划_0
2007年度人事工作计划_0
价格： 10.00豆元 大小：36.5K页码：16页时间：2018-12-08浏览：0

向豆丁求助：有没有carla_cunha_ioc_dout_2007pdf?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券