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营销调研计划与实施

包含:《营销调研计划与实施.doc》

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帮助营销管理者统筹营销调研计划与实施工作，提高调研工作效率。相关工具表格：市场调研计划表、市场调研报告表、市场营销调研抽样设计指导书等。

广告策划与实施

广告策划与实施管理

包含:《广告策划与实施管理.doc》

内有文档：9

主要指广告策划、发布与广告效果监测。相关工具表格：广告实施计划表、广告发布合同、广告发布统计表、广告展示效果评估表等。

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pdf 附件2：项目管理与实战训练: 2016/4/91主讲人：金井露教授项目管理实战训练主讲人：金井露教授华为集团高级项目管理顾问、清华大学、北京大学、北京师范大学、中国科技大学、中山大学、香港亚洲商学院EMBA、MBA、EDP，广州; 价格： 5.88豆元大小：4.27M页码：52页时间：2019-05-10浏览：0

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pdf 平衡记分卡理论与实战: 平衡记分卡认为组织绩效应该从四个方面进行度量：

顾客满意度：顾客怎么看我们
财务状况：股东怎么看我们
内部运营：如何改善流程
学习和创新：如何提高应变和持续改进能力

这四个方面的因果关系如图 2 所示：员工的素质决定产品质量、销售渠道等，
量决定顾客满意度和忠诚度，顾客满意度和忠诚度及产品/服务质量等决定财务
份额。

图2 平衡记分卡四个方面的因果关系

平衡记分卡的实施过程

图3 平衡记分卡的实施过程
平衡记分卡的实施过程大致分为四个阶段，并构成循环：
1.确定战略愿景澄清愿景取得一致
2.沟通和链接沟通和培训确定目标绩效和激励挂钩平衡记分卡与绩效管理系统的要素
作者：秦杨勇来源：博锐管理在线

实施平衡记分卡与绩效管理主客观上都要求有一些内部和外部条件支持和保证，其中有
一些是必不可少的。全面预算管理、流程优化、组织架构与职位职责明晰、任职资格体系建
设及取得内部人员的支持与配合都是你公司实施平衡记分卡与绩效管理系统的必要条件。

全面预算管理的支持

在实施平衡记分卡与绩效管理项目的同时，全面的预算管理也是承接公司战略与经营绩
效的重要工具之一。

首先，全面预算管理是将既定战略目标通过预算的形式加以量化，以确保公司战略目标
的最终实现。全面预算不仅包含传统意义上预算的各个方面，而且还必须包含公司与部门的
年度经营计划，它将成为形成公司及部门关键绩效指标数据与平衡记分卡指标支持行动计划
资金支持的主要来源。很多中国企业无法成功推进平衡记分卡与绩效管理项目与其有着直接
的关系。; 价格： 5.00豆元大小：1.11M页码：66页时间：2010-11-22浏览：1

pdf 平衡记分卡理论与实战: 平衡记分卡理论与实战; 价格： 5.00豆元大小：1.38M页码：66页时间：2010-11-23浏览：0

pdf 人力资源规划的原理与方法: 人力资源规划（HRP）的基本问题人力资源规划又称人力资源计划，它是企业计划的重要组成部分，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，将直接影响着企业人力资源管理的效率。人力资源规划的定义：人力资源规划是; 价格： 28.43豆元大小：5.55M页码：93页时间：2010-11-04浏览：0

pdf 木桶原理与人力资源管理: ......; 价格：免费大小：5.61K页码：1页时间：2009-03-17浏览：1

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