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战略实施

战略实施

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战略实施常用工具主要包括：SPACE矩阵（战略地位与行动评价矩阵）、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

战略变革

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战略变革常用工具主要包括：业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

pdf 企业多元化战略研究
云南大学硕士学位论文企业多元化战略研究姓名：李劲松申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：许毅20080501企业多元化战略研究摘要本文首先介绍了多元化理论的发展过程和现己取得的成就，作者认为现有的
价格： 免费 大小：2.33M页码：55页时间：2010-11-01浏览：0
pdf 企业多元化战略研究
随着经济的发展，企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机会，固守一个产业、提供一种产品的经营模式已经越来越不能适应形势的发展。纵观现代企业发展史，多元化作为一种普遍的企业成长方式，在大型企业的成长中占
价格： 12.00豆元 大小：415.32K页码：60页时间：2011-03-10浏览：0
pdf 第七章__企业多元化战略1
本文为关于企业多元化战略的管理教学资料，通过对案例的分析，对多元化战略的基本类型、模式进行讲解，并对多元化战略的效益与风险分析进行学习，同时对多元化战略与组织机构之间的关系进行了讲解。
价格： 8.00豆元 大小：1.07M页码：88页时间：2011-01-05浏览：0
pdf 青岛澳柯玛集团多元化战略
山东大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本
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pdf 第六章__多元化战略
行业，分析，报告，研究，总结，策略，形势，经验，经营
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pdf 资本结构_多元化战略与企业绩效研究（上）
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pdf [经管营销]5_多元化战略
[经管营销]5_多元化战略

第五章 多元化战略
中国科学院研究生院管理学院 吕萍

公司层战略的本质
1. 企业应该在哪些业务领域中经营？
2. 企业应该如何管理这些业务领域？ 公司层战略的实质是使企业作为一个整体的实力 超过它各事业部实力单独相加的综合。

business 1

business 2

内容提纲

1. 多元化的类型 2. 多元化的动因 3. 多元化战略选择 4. 业务组合管理

多元化的水平和类型
有限多元化 single-business
> ＝95% 的收入来自某一项业务 70% ～ 95%的收入来自某一项业务

a a a b

dominant-business
相关多元化 related constrained

< 70%的收入来自某一项业务; 不同业务 之间存在广泛联系，且属性类似 之间存在非常有限的联系，并只有有限 的属性类似

b a b a

c

related linked (mixed) < 70%的收入来自某一项业务; 不同业务

c

非相关多元化 unrelated-diversified

< 70%的收入来自某一项业务; 不同业务 之间几乎不存在联系

b

c

单一业务战略的优势
 “我是谁”这一问题非常清楚；
 企业出现创新性想法的可能性更高；  高层管理者能够一直保持对核心业务的关注；

 能够集中资源用于构建核心能力，使企业在所在领 域做的更好。

单一业务战略的风险
 把所有的“鸡蛋”放在一个篮子里；
 不可预知的变化能够破坏单一业务企业 的前景：
 消费者的需求变化
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pdf 兖矿集团多元化战略研究
分类号：Ｆ弘、３密级：么黾 硕单位代码：１０４２２ 学号：）ｏ 学院名称．鼙丛监Ｅ塾专业学位名称 三壶！釜鲨 指导教师．至壹显塞盘整 合作 导师Ｄ ｌ了年＿ｔ－９狮原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学
价格： 10.00豆元 大小：3.44M页码：75页时间：2014-04-03浏览：0
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八年五月Str tionA theD tionb yC rviso iate rof. iMajor: siness tionC iversity， 8重庆大学硕十学位论文中文摘要摘 要企业多元化是一
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月随着经济的高速发展，企业仿佛走到了它们的瓶颈，如何突破这些瓶颈，企业纷纷实施多元化战略，以求在更广阔的空间发展，但结果呢？中国改革开放三十年，中国的企业实施多元化战略接近二十年，到现在，中国的企业应
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