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pdf 导管室各种规章制度

导管室各种规章制度

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pdf 医疗器械耗材企业的客户关系管理——以介入导管企业为例

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pdf 医疗器械耗材企业的客户关系管理——以介入导管企业为例

医疗器械耗材企业的客户关系管理——以介入导管企业为例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

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性别：男民族：汉出生年月：1985.10籍贯：广西政治面貌：群众学习工作经历起止时间所在院校或单位学历学位职称2004.9-2008.6 广东医学院本科学生2008.6-2009.6 湛江

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重庆大学硕士学位论文中文摘要摘要随着我国经济发展加速，医疗服务需求升级，中国医疗产业出现了一个空前的广阔市场。然而国外资本投资中国医疗服务产业的速度加快，外资医疗器械企业迅速进入中国，对国内医疗生产

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管理类毕业设计（论文）工商管理毕业设计（论文）

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pdf 以单腔气管导管插管法行robertshaw双腔支气管插管的可行性分析

作者简介：卢增停（１９６９，副主任医师，本科，主要从事临床麻醉与监测研究技术与方法以单腔气管导管插管法行Ｒｏｂｅｒｔｓｈａｗ双腔支气管插管的可行性分析卢增停，钟梅英（南方医科大学附属小榄医院

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pdf 经外周静脉置入中心静脉导管患者院外自我维护可行性分析

经外周静脉置入中心静脉导管患者院外自我维护可行性分析于　丹(北华大学护理学院,吉林吉林 132011)　　摘　要:目的:探讨经外周静脉置入中心静脉导管( PICC) 置管后院外自我维护的可行性,为临

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应用ＰDＣＡ循环提高血透长期导管服用华法林抗血栓者抽取出凝血合格率的实践温州医科大学附属第二医院血透室（温州 325027）金目的：探讨ＰDＣＡ循环提高血透长期导管功能不良服用华法林抗血栓者抽

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pdf 以单腔气管导管插管法行Robertshaw双腔支气管插管的可行性分析

重庆医学 2013 obertshaw双腔支气管插管的可行性分析南方医科学附属小榄医院麻中山528415) ：目的探讨气管导管插管法行 Robertshaw 双腔支气管插管的可行性。方法

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