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战略实施

战略实施

包含:《六西格玛管理.doc》
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战略实施常用工具主要包括：SPACE矩阵（战略地位与行动评价矩阵）、绩效棱柱模型、六西格玛管理、平衡计分卡、战略实施模型。

战略变革

战略变革

包含:《六西格玛管理.doc》
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战略变革常用工具主要包括：业务流程再造、变革五要素、战略变革、六西格玛管理等。

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管理学大师亨利明兹伯格（HenryMintzberg）提出了经理人员的10 种角色，这些角色构成了经理人员的工作（名义首脑、领导者、联络者、信息接收者、传递者、发言人、企业家、矛盾处理者、资源分配者、
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角色转换新任管理者胜任培训目录CONTENTS什么是“管理”什么是“角色转换”“角色转换”的坑和填坑12302“角色转换”六步骤403管理现状调查您在管理上，遇到过的“痛点”有哪些？04本次培训目标
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+中层管理者角色认知－职业化 欧阳斐 认识自己 我喜欢做什么？我擅长做什么？ 环境和条件 允许我做什么？ 组织和社会需要什么？ 自己想要什么？ 职业生涯目标 具体怎么实施？ 我现在干得怎么样？ 怎样干
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重新定位人力资源管理者的角色随着高新信息技术的快速发展，全球经济一体化的进程不断加快，由跨国企业主导的人才争夺战也愈演愈烈。大家知道，市场竞争的背后是人力资源的竞争，谁占领了人才的制高点，谁就掌握了市
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人力资源管理者的角色定位人力资源管理者（简称HRM ）要帮助企业创造独特的竞争优势，需要是企业战略规划的参与者、变革的推动者、业务部门的人事顾问、企业和员工的代言人，最后才是人事业务专家。H RM 首
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