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薪酬评估

薪酬评估

包含:《美世点因素法岗位评估体系.doc》
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相关评估工具：海氏职位评估系统、美世点因素法岗位评估体系。

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pdf 国美电器人力资源管理体系优化
进入市场经济时代，人的作用已经远远不只是根据组织的安排执行工作的”工
具”，人成为了企业发展的核心因素，成为了一种极有价值的资源，关系到企业的生
死存亡和长期发展。在这种情况下，企业逐渐开始意识到应该设法把人力这种宝贵
的资源利用好、发挥好，”以人为本”的概念渐渐开始进入许多寻求更新发展的企业
因此，人力资源部门的结构也发生了很大变化，人员招聘、人才培养、员工关系、
企业文化建设、薪酬奖励制度和绩效评估等方面产生了许多新的概念。同时企业
还意识到，人力这种资源与其他资源最大的不同之处在于它有创造力，而且会流动
因此，所有的工作重心就逐渐转向如何发现符合企业需求的人力资源，如何开发这
种资源的价值，如何保留这种资源并使之发挥最大作用等方面。在这种前提下，人
力资源管理的需求被企业纳入了战略性议题的日程。
本文共分五个部分：
第一部分通过对传统基础人事管理与战略人力资源管理的对比及我国企业战
略人力资源管理现状的分析，揭示传统人事管理向战略人力资源发展的趋势及战
略人力资源管理研究及其意义
第二部分主要对20世纪人力资源管理经典理论，人力资源战略的理论进行
概述，并从战略人力资源管理的框架体系，个体层面的人力资源管理，组织层面
的人力资源管理等方面进行阐述。
第三部分根据国美五次大的机构调整，展示国美的发展历程为进一步规划做
铺垫。
第四部分诊断、分析国美目前人力资源体系中存在的问题。
第五部分通过对人力资源体系各模块理论支持体系的研究，根据国美电器有
限公司人力资源体系现状中存在的问题。并根据国美高速发展的需求提出国美人
力资源体系优化方案。
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pdf 佳美客户关系管理系统
页佳美客户关系管理系统摘要全球有60亿人口，随着中国加入WTO所产生的市场环境的变化和中国企业信息化进程的不断推进，客户关系管理已经成为企业管理信息化的重要组成部分。自1997年以来，全球的客户关系管
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