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破产办理及公司注销
公司破产办理、注销的流程及材料
包含:《公司破产办理、注销
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及材料.doc》
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本工具包主要介绍了破产程序、需提交的材料、注销登记程序及材料等。
5S管理规范及标准
5S管理规范及标准
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本工具包主要包括5S实施过程中必备的部分管理标准、流程以及实施要求等规范性文档工具。
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工厂规章制度
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为完善公司管理制度,逐步健全现代仳管理机制,使内部管理走向科学化、系统化、规范化,使之管理有法可依、声音可究,从而督导全体员工遵纪守法,共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行,特制订本管理章程。
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XX大型集团公司2011—2015年人力资源规划(
全
套)【见过
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最好
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人力...
主要内容:
第一部分 人力资源及管理现状分析 1
一、公司内外部环境分析 1
(一) 外部环境分析 1
1、世界油气资源发展分析 1
2、中国油气资源发展分析 2
(二) 内部环境分析 4
1、XX在中国能源战略中的定位 4
2、XX特色:一个中心、两个基本点 4
3、XX时期:风险勘探与规模生产并存,油气并驾齐驱 5
4、XX环境:地处沙漠边缘 5
5、XX公司2010年的生产经营情况 6
(三) 内外部环境对公司人力资源的要求 6
(四) “十一五”发展战略对人力资源的要求 7
1、“1521”目标对员工队伍总量的要求 7
2、“1521”目标对员工队伍专业的要求 7
3、“1521”目标对员工队伍综合素质的要求 7
二、新体制下公司用工机制优越性分析 8
(一) “两新两高”的工作方针 8
(二) 甲乙方管理体制 8
(三) “多位一体”的用工制度 9
三、员工队伍现状分析 12
(一) 员工总量分析 12
1、创业成长期(1989年~1998年) 12
2、重组发展期(1999年~2003年) 13
3、整合起飞期(2010年以后) 14
(二) 员工总体结构分析
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时间:2011-01-28
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时间:2012-06-13
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XX大型集团公司2011~2015年人力资源规划之:力资源需求预测【一份相...
主要内容:
一、形势及供需影响因素分析 1
(一)形式分析 1
1、外部人才政策环境 1
2、内部发展环境 2
3、“1521”战略目标 3
4、公司本部业务发展规划 4
(1)原油开发规划 4
(2)天然气开发规划 5
5、指挥部发展规划 6
6、塔西南公司业务发展规划 6
7、塔石化业务规划 7
(二)人力资源供需影响因素分析 8
1、影响需求的主要因素分析 8
(1)业务增长 8
(2)生产组织方式 8
(3)组织结构与管理体制的调整 9
(4)员工流失 9
(5)塔西南和指挥部的重组改制 9
(6)油气田的平均产能规模及装置自动化程度 10
2、影响供给的主要因素分析 10
(1)内部因素 10
(2)外部因素 10
二、2015年人力资源总量目标预测 12
(一)历史员工队伍总量 12
(二)公司本部人力资源需要求预测 12
1、增量需求预测法 13
(1)原油开发人力资源增量需求预测 13
(2)天然气开发人力资源增量需求预测 15
(3)其他人力资源增量需求预测 18
(4)2015年公司本部人力资源总量目标 19
2、总量相关分析法 20
(1)
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