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员工工作调配管理

包含:《员工工作调配管理.doc》

内有文档：11

员工入职、试用、转正、晋升、调任及离职等工作环节必备工具与表格。

监控项目工作

项目整体监控工作

包含:《项目整体监控工作.doc》

内有文档：6

主要包括监控项目工作。相关工具表格涉及内容：绩效报告、里程碑、可交付成果、工作绩效信息、信息管理等。

pdf 尺寸工程工作手册2: 尺寸工程部尺寸工程手册第四节：整车公差的分析1．一维尺寸链计算 1.1尺寸链的定义在汽车等机械装配或零件加工过程中，由相互联系的尺寸形成封闭的尺寸组，称为尺寸链。如图2-4-1齿轮部件：图2-4; 价格： 10.00豆元大小：2.6M页码：53页时间：2018-08-23浏览：0

pdf 2中铁21局试验段工作总结: 兰州市城市轨道交通1号线一期工程试验段总结报告第二篇施工管理第一章施工概况 1.1 世纪大道站施工概况 1.1.1 工程位置、范围世纪大道站车站位于兰州市安宁区银安路与规划世纪大道交口处。工程; 价格： 10.00豆元大小：2.11M页码：171页时间：2016-03-29浏览：0

pdf 工作总结范本2: 工作总结范本2; 价格： 10.00豆元大小：2.73M页码：14页时间：2012-05-22浏览：0

pdf 2工作与成果: 2工作与成果; 价格： 10.00豆元大小：2.97M页码：20页时间：2017-07-15浏览：0

pdf 编辑部2月份工作计划: 编辑部2月份工作计划; 价格： 4.97豆元大小：127.65K页码：7页时间：2011-10-10浏览：0

pdf 放射科工作制度2: 放射科工作制度2; 价格： 4.00豆元大小：216.68K页码：25页时间：2011-08-01浏览：0

pdf [工作总结]2组织: [工作总结]2 组织

松扬电子(昆山)有限公司

管理学原理简明教程

2007-1-8

管理学原理简明教程

1

松扬电子(昆山)有限公司

一、什么是“组织”？
组织 v.
将部门和人员有机地结合起来，完成系统整体目标的管理行为过程。

组织 n.
由若干部门及岗位所构成、由部门和岗位中的人去实现特定整体功能的系统。

本章讨论 n.
2007-1-8 管理学原理简明教程 2

松扬电子(昆山)有限公司

二、传统的组织形式及其特点
1 直线型组织 2 直线参谋型组织 3 职能参谋型组织 4 矩阵型组织 5 事业部制组织
2007-1-8 管理学原理简明教程 3

松扬电子(昆山)有限公司

直线型组织结构
L1 L21
L311 L
4 1 1 1

L22
L312 L321 L
4 1 2 3

L23
L323 L
4 2 3 1

L322 L
4 2 2 1

L331 L
4 3 1 1

L332 L
4 3 2 1

L
4 1 1 2

L
4 1 2 1

L
4 1 2 2

L
4 2 1 1

L
4 2 2 2

L
4 3 1 2

L
4 3 2 2
4

2007-1-8

管理学原理简明教程

松扬电子(昆山)有限公司

直线型组织的特点
1 可控性强：集权控制、垂直领导、逐级管理。 2 结构简单、职权明确，是基本组织结构形式； 3 反馈较慢：信息在组织内纵向流动，部门间缺乏横向沟通和协调，信息反馈时间较长； 4 受人制约：管理效果、效率受主管人素质制约。 5 适用情形：规模不大、层次不多的组织； 6 警告：当组织规模和管理要求超出管理者知识、经验和能力时，管理效果和效率会急剧; 价格： 10.00豆元大小：449.57K页码：48页时间：2012-01-17浏览：0

pdf 2017年度工作总结2: 2017年度工作总结22017年度工作总结22017年度工作总结2; 价格： 10.00豆元大小：21.68K页码：13页时间：2018-07-10浏览：1

pdf 监理工作制度2: 监理工作制度2; 价格： 4.00豆元大小：103.76K页码：5页时间：2011-09-07浏览：0

pdf 个人工作总结2: 个人工作总结2; 价格： 3.00豆元大小：114.35K页码：4页时间：2011-09-24浏览：1

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